二、多項選擇題

　　1

　　[答案]：ACD

　　[解析]：廣義的收益分配是指對企業的收入和凈利潤進行分配，故選項B的說法不正確。參見教材第180頁。

　　[該題針對“收益與分配管理概述”知識點進行考核]

　　2

　　[答案]：ABC

　　[解析]：主要的價格運用策略有折讓定價策略、心理定價策略、組合定價策略、壽命周期定價策略保本定價法是一種產品定價方法，并不是一種策略。參見教材第191-192頁。

　　[該題針對“銷售定價管理”知識點進行考核]

　　3

　　[答案]：CD

　　[解析]：利潤中心的考核指標包括邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻。其中邊際貢獻=銷售收入總額-變動成本總額、可控邊際貢獻=邊際貢獻-該中心負責人可控固定成本、部門邊際貢獻=可控邊際貢獻-該中心負責人不可控固定成本。參見教材第210頁。

　　[該題針對“責任成本管理”知識點進行考核]

　　4

　　[答案]：ACD

　　[解析]：流程價值分析關心的是作業的責任，包括成本動因分析、作業分析和業績考核三個部分。參見教材第207頁。

　　[該題針對“作業成本管理”知識點進行考核]

　　5

　　[答案]：ACD

　　[解析]：同時滿足下列三個條件的作業為增值作業，否則為非增值作業。(1)該作業導致了狀態的改變

　　(2)該狀態的變化不能由其他作業來完成

　　(3)該作業使其他作業得以進行。 參見教材第207頁。

　　[該題針對“作業成本管理”知識點進行考核]

　　6

　　[答案]：CD

　　[解析]：直接材料價格差異是在采購過程中形成的，屬于采購部門的責任;直接人工工資率差異是價格差異，一般地，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。直接人工效率差異形成原因是多方面的，工人技術狀況、工作環境和設備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責任還是在生產部門。變動制造費用效率差異的形成原因與直接人工效率差異的形成原因基本相同。 參見教材第203頁。

　　[該題針對“作業成本管理”知識點進行考核]

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