文章責編：wangpingping89
看了本文的網友還看了學歷| 高考 中考 考研 自考 成考 外語| 四六級 職稱英語 商務英語 公共英語 資格| 公務員 報關員 銀行 證券 司法 導游 教師 計算機| 等考 軟考
工程|一建 二建 造價師 監理師 咨詢師 安全師 結構師 估價師 造價員 會計| 會計證 會計職稱 注會 經濟師 稅務師 醫學| 衛生資格 醫師 藥師 [更多]
為破除“大企業病”，海爾實現的管理創新就是“SBU(小型業務單元)”，5萬名員工，5萬個“SBU”，5萬個“小海爾”，每個海爾人都直接感受到來自一線市場的壓力。把每個人從管理客體變為管理主體，從管理者變為經營者，使每個人都成為SBU，自主經營、各負其責的企業老板。
在海爾SBU戰略目標中，集團為每個SBU設計了一張財務報表———SBU損益兌現表，通過該表可以提供每個人每日的投入、資源占用及最終產出信息，最終提供各基本業務單元和經營主體的EVA(經濟附加值)情況，實現管理和考核到人，將集團整體的盈利和管理目標轉化為每個具體SBU的目標和工作動力，保證集團盈利目標的最終實現。該表極大地調動了全員當家理財和經營自我的積極性和主動性，體現了人本管理的內含，取得了明顯的效果。
相關推薦：
2013年人力資源管理師報名時間及報考指南全解析
