第二講、招 聘 和 人 員 配 置 制 度

第一部分 招聘的需求分析

　　一 .招聘目標與前提

　　(一)招聘目標。

　　人員招聘的目標是為了即使滿足企業發展的需要，彌補崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業所需要的人，并降低招聘成本，規范招聘行為，確保人員質量等。

　　(二)招聘前提。

　　1. 人力資源規劃：主要是進行人員需求分析與預測，決定預計招聘的職位與部門數量、時限、類型等因素。

　　2. 工作描述與工作說明書：為錄用提供了主要參考依據。

　　二.招聘原則的確定

　　·效率優先原則

　　·雙向選擇原則

　　·公平公正原則

　　·確保質量原則

　　三.人員配置的基本原理

　　四.招聘需求分析

　　(一)招聘需求產生的可能情況。

　　u 組織人力資源自然裁員。

　　即因員工的調動，離職，退休，休假等產生的崗位空缺。

　　u 組織業務量變化。

　　因組織成長發展導致的崗位空缺。

　　u 現有的人力資源配置不合理。

　　即人與崗位的不匹配導致的崗位空缺。

　　(二)招聘需求分析維度。

　　1.招聘環境分析。

　　u 外部環境。

　　(1)經濟條件。

　　市場環境變化導致對產品和服務需求的變化，從而導致對相應人員需求的變化。

　　(2)勞動力市場。

　　勞動力市場的勞動力數量和素質構成，影響到組織能否招聘到適合的人員。

　　(3)法律法規。

　　組織招聘應遵循我國《勞動法》有關規定及相關法律，法規，條例，避免產生法律糾紛，造成不必要的損失。