二.招聘程序。

　　(一)含義。

　　·廣義：招聘包括招聘準備，招聘實施，招聘評估三個階段。

　　·狹義：只指招聘的實施階段，包括招募，選擇，錄用三個步驟。

　　(在此，取招聘程序的廣義定義。)

　　(二) 招聘程序。

　　(1)準備階段。

　　招聘需求分析：進行人力資源配置狀況分析和人力資源需求分析，并將招聘與培訓，工作輪換，調動等其它為空缺崗位提供人員的方法相比較，分析招聘的必要性。

　　對招聘工作進行勝任特征分析。

　　制定招聘計劃和招聘策略。

　　(2)實施階段

　　三個步驟：

　　招募階段：采用適宜的招聘渠道和招聘方法。

　　選擇階段：用定量，定性相結合的方法選擇適合的應聘者，力求客觀。

　　錄用階段：招聘雙方作出決策，建立勞動關系。

　　(3)結果形成階段

　　兩項工作：

　　評估招聘結果：對照招聘計劃，根據數量和質量對實際招聘錄用的結果進行評價總結。

　　評估招聘本身：評估招聘工作的經濟效率，時間效率。

　　三.招聘策略。

　　(一)招聘計劃

　　(1)人員需求清單(2)招聘信息發布時間，渠道(3)招聘團人選

　　(4)招聘者選擇方案(5)招聘截止日期(6)新員工上崗時間(7)招聘費用預算

　　(8)招聘工作時間表(9)招聘廣告

　　(二)招聘人員策略。

　　主管的積極參與。

　　招聘人員的勝任特征。

　　熱情，公正，文明，高效，具備專業知識，有良好的職業道德。

　　(三)招聘地點策略。

　　1.招聘范圍的確定：根據計劃招聘人員的數量，能力要求圈定招聘范圍。

　　2.成本的考慮：比較不同招聘地點所需成本，進行成本收益分析，確定最優方案。地點固定才能節約成本。