(四)招聘時間策略。

　　1.遵循勞動力市場上的人才規(guī)律。

　　在人才供應高峰期到勞動力市場上招聘，可節(jié)約成本，提高招聘效率。

　　2.制定招聘時間計劃。

　　根據(jù)工作經(jīng)驗，計劃好招聘各階段的時間。節(jié)約成本，盡快網(wǎng)羅人才，并有助于

　　樹立高效的組織形象。

　　四.招聘渠道分析

　　(一)招聘渠道選擇程序。

　　1.分析招聘要求。

　　2.分析招聘人員特點。

　　3.確定招聘來源。

　　4.選擇招聘方法。

　　5.選擇發(fā)布信息的大眾傳媒。

　　6.收集應聘者資料。

　　(二)招聘來源分析。

　　(三)招聘渠道分析

　　1.根據(jù)招聘對象選擇

　　2.根據(jù)單位和崗位特點選擇

　　內部提升——辦公室員工，單位經(jīng)理或主管

　　外部招聘——生產(chǎn)服務類，專業(yè)技術類，銷售類

　　3.獵頭公司使用

　　對獵頭公司進行資質考察

　　約定雙方權利，義務

　　選擇獵頭公司最好的顧問服務

　　(四)招聘媒體選擇

　　1.根據(jù)媒體特點選擇

　　² 報紙——在某個特點地區(qū)招聘，適合候選人數(shù)量較大，流失率較高的行業(yè)和職業(yè)

　　² 雜志——適合候選人相對集中的行業(yè)，空缺崗位并非迫切需要補充，且地區(qū)分布廣

　　² 廣播電視——適合讓組織迅速擴大影響，招聘大量人員

　　2.根據(jù)受眾特點選擇

　　3.根據(jù)媒體的廣告定位選擇