一、崗位評(píng)價(jià)

　　•崗位評(píng)價(jià)的概念 • 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　• 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)崗位價(jià)值的判斷，進(jìn)而納入薪酬等級(jí)。

　　• 崗位評(píng)價(jià)是以崗位為對(duì)象，并評(píng)價(jià)擔(dān)任該崗位的人員。

　　•崗位評(píng)價(jià)的目的：

　　Ø 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中具有更加重要的地位;

　　Ø 哪些崗位需要更高的管理、業(yè)務(wù)和技能水平，現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的任職要求;

　　Ø 為改進(jìn)管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。

　　•崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)：崗位分析

　　崗位分析的概念：對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需

　　的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書等文件的過(guò)程。

　　列舉崗位分析的方法：

　　•崗位評(píng)價(jià)的原則：

　　崗位評(píng)價(jià)的是崗位而不是崗位中的員工;

　　讓員工積極的參與到崗位評(píng)價(jià)工作中來(lái)，以便它們認(rèn)同崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果;

　　崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開

　　•崗位評(píng)價(jià)的程序

　　1、選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 (確定企業(yè)的策略和組織目標(biāo)、確定崗位所需職責(zé)、權(quán)限、任職資格、工作環(huán)境等)

　　2、成立崗位評(píng)價(jià)小組 (確定10-15個(gè)關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、確定其他崗位價(jià)值、組員選定、選擇崗位評(píng)價(jià)方法)

　　3、選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

　　1.選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析的要點(diǎn):

　　* 確定企業(yè)的戰(zhàn)略和組織的目標(biāo)

　　* 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行崗位分析

　　* 確定進(jìn)行崗位分析的具體方面

　　* 形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件、即崗位說(shuō)明書