方法

概述

實施步驟

優點

缺點

適用企業

崗位排列法

根據各種崗位的相對價值或它們對組織的相對貢獻進行排列

選擇評價崗位；取得工作說明書；進行評價排序

簡單方便，易理解、操作，節約成本

評價標準寬泛，很難避免主觀因素；

要求評價人員對每個崗位的細節都非常熟悉；只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間價值差距

崗位設置比較穩定；

規模小

定限排列法

將一個企業相對價值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標準，然后在此限度內，將所有的崗位，按其性質與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。

成對排列法

將企業中所有崗位，成對地加以比較。

方法

概述

實施步驟

優點

缺點

適用企業

崗位分類法

將各種崗位與事先設定的一個標準進行比較來確定崗位的相對價值

崗位分析并分類；確定崗位類別的數目；對各崗位類別的各個級別進行定義；將被評價崗位與標準進行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適的級別上

簡單明了，易理解、接受，避免出現明顯的判斷失誤

劃分類別是關鍵；成本相對較高

各崗位的差別明顯；

公共部門和大企業的管理崗位

要素比較法

它通過不同的薪酬要素多次對崗位排序，然后再綜合考慮每一崗位的序列等級，并得出一個加權的序列值，最終確定崗位序列。

 其工作程序：1、獲取崗位信息(依據工作說明書)。

2、確定薪酬要素(心理要求、身體要求、技術要求、職責、工作條件)。

3、選擇關鍵基準崗位(15-25個)。

4、根據薪酬要素將關鍵崗位排序。

5、根據薪酬要素確定各崗位的工資率。

6、根據工資率將關鍵崗位排序。

7、根據兩種排序結果選出不便于利用的關鍵崗位。

8、確定崗位薪酬等級。

能夠隨時掌握較為詳細的市場薪酬標準

確定標尺性崗位在勞動力市場的薪酬標準，將非標尺性崗位與之相比較來確定標尺性崗位的薪酬標準

選擇普遍存在、工作內容穩定的標尺崗位確定報酬要素；確定標尺性崗位在各報酬要素上得到的基本工資；將非標尺性崗位進行比較，確定其在各報酬要素上應得到的報酬

能夠直接得到各崗位的薪酬水平

應用最不普遍；要經常做薪酬調查，成本相對較高。既精確又復雜。

要素計點法

要求確定幾個薪酬要素(如知識經驗、對決策的影響、溝通、監督管理、職責、解決問題能力、工作環境等)，每個要素應分等，并要求各崗位中每個要素的等級都是目前崗位的現實情況。

操作步驟：1、確定要評價的崗位系列。

2、搜集崗位信息。

3、選擇薪酬要素。

4、界定薪酬要素。

5、確定要素等級。

6、確定要素的相對價值。

7、確定各要素及各要素等級的點值。

8、編寫崗位評價指導手冊。

崗位不雷同；崗位設置不穩定；對精確度要求較高

選擇關鍵評價要素和權重，對各要素劃分等級，并分別賦予分值，然后對每個崗位進行估值

選擇評價標準和權重；

各要素劃分等級并給予分值

能夠量化；可以避免主觀因素對評價工作的影響；可以經常調整

設計比較復雜；對管理水平要求較高；成本相對較高