(3)靈活化

　　未來組織的靈活化是指為了滿足員工、客戶和其他重要的利益相關者的各種各樣需要，企業必須打破常規，采取靈活的方法。未來企業組織靈活化的主要原因有

　　●嚴酷的競爭要求企業能及時、靈活地應變所處環境的變化。

　　●來自不同國度、不同文化背景下的多元化員工要求未來企業運用靈活多樣的組織管理方式來配置、管理他們。

　　●環境的復雜性與不可預測性使未來企業的獨立性更趨下降，未來企業將與外界有著千絲萬縷的聯系，因而企業不可能用一成不變的方法去應對這種環境，必須強調追求組織的靈。

　　(4)多元化

　　未來企業組織的多元化是指未來企業組織的員工、職業途徑、激勵系統、價值觀等各方面都將是多種多樣的。未來組織往多元化發展的原因主要在于：

　　●多元化的員工在其職業需求、特長、志向、價值觀等方面地不同的，因而需要對這些員工分別采取不同的職業途徑、激勵系統。

　　●日趨復雜多變的經營環境需要未來企業創造性地看待和解決問題，而創造性離不開多元化的員工、職業途徑、激勵系統等。

　　●為了和網絡化、扁平化和靈活化處于協調。

　　(5)全球化

　　是指未來企業組織的經營活動往往不局限于本國或某一區域，而是在全球范圍內進行。

　　未來企業組織之所以有全球化趨勢是因為：

　　●降低成本的需要。通過全球化經營，未來企業可以選擇低價原材料國度組織相關產品的生產;還可以選擇低勞動力成本地區組織生產。因而降低成本成為全球化的最大動力。

　　●市場全球化的必然結果。市場全球化使得各國需求、生活標準越來越趨于一致，這給未來企業開展全球化經營提供了時機。

　　●未來更為激烈的競爭使得未來企業努力提高競爭力，通過全球化可以充分運用別國的科技、廉價原材料和人力資源實現優質低成本生產產品，同時可以選擇消費水平較高國度以較高價格出售產品，最后創造高質低價的競爭優勢

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