二、態度維度的分解

　　態度是指個體對客觀事物所持有的評價以及心理和行為的傾向性。態度和智商、知識和技能一樣都能影響個體的行為，從而導致行為結果也不同。

　　態度由七種具體因素構成：計劃性、成就動機、自信心、自知力、自我激勵、冒風險、挫折容忍力。也就是說，我們可以從以上七個方面來評價個體的態度狀況。

　　(一)計劃性

　　計劃性是指個體有明確的目標，在行動之前已有詳細周密的安排與考慮。可以從以下更為具體的幾個方面去判斷個體的計劃性：

　　1.確立憧憬

　　憧憬往往指十年以后欲要達到的目標，因而比較理想化和概略，也可能將來難以實現，但憧憬能催人奮進，給人動力，給人追求。

　　2.制定戰略目標

　　戰略目標常指三五年要達到的目標，因而它能夠比憧憬制定得具體，而且應該是朝著憧憬方向的。在制定戰略目標時，分析考慮自身的優勢和劣勢十分重要。

　　3.制定戰術目標

　　戰術目標通常指一年要達到的目標，它要以戰略目標為基礎，是為戰略目標的實現而制定的;戰術目標要具體化，最好能用數字來表示，以便于更具體明確地指導個體行為;同時戰術目標要盡力發揮自己的優勢和避免自己的劣勢。

　　4.制定行動計劃

　　行動計劃一般是指如何完成戰術目標的步驟安排，因而相當具體。通俗扼要地說，行動計劃的任務和內容歸結為：“5W1H”，即做什么(What to do)?為什么做(Why to do it)?何時做(When to do it)?何地做(Where to do it )?誰去做(Who to do it)?怎么做(How to do it)?所以，行動計劃一旦合理制定，其指導性是十分強的，應嚴格執行。

　　從上可以看出，計劃性檢查了企業家是否胸懷大志，是否朝著大志設立長期、短期目標，是否清楚如何去實現已設立的長期和短期目標。

　　(二)其余6種具體因素

　　表8.4—1 態度維度的其余6種構成因素

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