第一章 人力資源規劃

　　人力資源規劃內涵 P1

　　1、廣義的人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃和戰術計劃的統一。

　　2、狹義的人力資源規劃是指①為了實現企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，②根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，③對企業人力資源的需求和供給進行預測，④制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

　　人力資源規劃的內容： P1戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃。

　　人力資源是企業內最活躍的因素，人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。P2

　　工作崗位分析P2是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。

　　工作崗位分析的內容： P2

　　1、在完成崗位調查取得相關信息的基礎上，對其時間、空間范圍作科學界定，然后系統分析、總結和概括。

　　2、明確素質要求，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格和條件。

　　3、制定工作說明書、崗位規范等人事文件。

　　工作崗位分析的作用P3：

　　1、為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。

　　2、為員工的考評、晉升提供了依據。

　　3、是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。

　　4、是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。

　　5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。

　　崗位規范和工作說明書：

　　崗位規范P4亦稱勞動規范、崗位規則或崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定。

　　工作說明書P6是組織對各類崗位的性質和特征、工作任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統一規定。

　　工作崗位分析的程序：1、準備階段;2、調查階段;3、總結分析階段。P7-9

　　崗位規范和工作說明書區別：P7

　　工作崗位設計：

　　工作崗位設計的基本原則：①明確任務目標②合理分工協作③責權利相對應。

　　 “因事設崗”是設置崗位的基本原則。P15

　　改進崗位設計的基本內容：P16①崗位工作擴大化與豐富化 ②崗位工作的滿負荷 ③崗位的工時制度 ④勞動環境的優化

　　企業工作崗位分析的中心任務是要為企業的人力資源管理提供依據，實現“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜�！盤18

　　工作崗位設計的基本方法：P19①傳統的方法研究技術(程序分析+動作研究)②現代工效學方法③其他可以借鑒的方法。

　　工業工程P23是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統，進行設計、改善和設置的一門學科

　　企業定員

　　企業定員：P24亦稱勞動定員或人員編制。企業勞動定員是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額。

　　企業定員管理的作用：P26①合理的勞動定員是企業用人的科學標準②合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎③科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據④先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。

　　企業定員的原則：P27-28

　　1、以企業生產經營目標為依據;2、以精簡、高效、節約為目標; 3、各類人員的比例關系要協調;

　　4、要做到人盡其才、人事相宜;5、要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境; 6、定員標準適時修訂

　　強調 精簡、高效、節約的原則應做好：①產品方案設計要科學②提倡兼職③工作應有明確的分工和職責劃分

　　計算考點：企業定員的基本方法P28

　　某類崗位用人數量=某類崗位制度時間內計劃工作任務總量 / 某類人員工作(勞動)效率

　　1、按勞動效率定員：定員人數=計劃期生產任務總量/(工人勞動效率×出勤率)

　　2、按設備定員P30：定員人數=(需要開動設備臺數×每臺設備開動班次)/(工人看管定額×出勤率)

　　3、按崗位定員P30：

　�、僭O備崗位定員：班定員人數=共同操作的各崗位生產工作時間的總和/(工作班時間-個人需要休息寬放時間)

　�、诠ぷ鲘徫欢▎T。主要根據工作任務、崗位區域、工作量，并考慮實行兼職作業的可能性等因素來確定人數。

　　4、按比例定員：某類人員的定員人數=員工總數或某一類人員總數×定員標準(百分比)

　　5、按組織機構、職責范圍和業務分工定員。適用于企業管理人員和工程技術人員的定員。

　　相關推薦：

　　2013年助理人力資源管理師考試考點匯總

　　2013年助理人力資源管理師章節重點匯總

　　2013助理人力資源管理師基礎知識章節匯總