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　　第三節企業人力資源的需求預測

　　第一單元人力資源需求預測的基本程序

　　【知識要求】

　　一、人力資源預測的內涵

　　(一)預測 預測是計劃的基礎，是對未來狀況做出估計的專門技術，其基本原理是在于通過各種定性、定量方法對數據進行分析，發現事物發展過程中找出各種因素之間的相互影響的規律性。

　　(二)人力資源需求預測 人力資源需求預測就是估算組織未來需要的員工數量和能力組合，它是公司編制人力資源規劃的核心和前提，其直接依據是公司發展規劃和年度預算。

　　(三)人力資源供給預測 企業人力資源的供給預測是指企業根據既定的目標對未來一段時間內企業內部和外部各類人力資源補充來源情況的分析預測。

　　(四)人力資源預測與人員規劃的關系(多選)

　　A、從組織的目標與任務出發，要求企業人力資源的質量、數量和結構符合其特定的生產資料和生產技術條件的要求; B、在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益(個人與組織匹配)

　　C、保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應。

　　二、人力資源需求預測的內容

　　(一)企業人力資源需求預測(總量預測) 其指從企業經濟發展的長遠利益出發，對企業所需要的人力資源數量和質量進行的科學分析和預測。

　　(二)企業人力資源存量與增量預測(+、-預測)

　　企業人力資源存量主要是指，企業人力資源的自然消耗(如自然減員)和自然流動(如專業轉移、變動而引起的人力資源變動) 企業人力資源增量主要是指，隨著企業規模擴大、行業調整等發展變化帶來的人力資源上的新的需求。

　　(三)企業人力資源結構預測

　　可以保證企業在任何情況下都具有較好的人力資源結構的最佳組合，以避免出現不同層次人力資源組織的不配套，或結構及比例失調等狀況。

　　(四)企業特種人力資源預測

　　對企業特種人力資源進行預測具有極強的針對性，能夠使企業通過一些特殊的手段與方法，加快開發和培養特殊人才資源，使企業人力資源在變革中占有一席之地。

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