確保質量的原則：

　　招聘的最終目的是每個崗位上用的都是最合適的人員，達到組織整體效益的最優化。所以要堅持能位相配和群體相容的原則。

　　人員配置的主要原理

　　·1、要素有用原理。人力資源配置過程中，我們首先要遵循的一個宗旨即任何要素(人員)都是有用的，配置的根本目的是為任何人員找到和創造其發揮作用的條件。

　　·2、能位對應原理。指的是人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產出比率。

　　一個組織的工作，可分為四個層級：決策層、管理層、執行層、操作層。

　　·3、互補增值原理。組員有著共同的理想、事業和追求而達到在工作中密切配合實現要求1+1>2，

　　·4、動態適應原理。指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的，隨著事業的發展，適應又會變為不適應，只有不斷調整人與事的關系才能達到重新適應，這正是動態適應原理的體現。

　　·5、彈性冗余原理。要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。

　　工作崗位信息的分析

　　·確定崗位分析信息的主要內容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區別

　　·工作分析的基本方法有：觀察法、面談法、問卷調查法、工作日志法、典型事件法等。

　　工作信息分析的基本方法

　　·1、觀察法。可分為直接觀察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對體力工作者和事務性工作者如搬運工、操作員、文秘等。

　　·2、面談法。可分為個別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨用于信息收集，只適合與其他一起使用。可以獲得觀察法不能得到的任職經驗、任職資格等方面的內容。

　　·3、問卷調查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據工作分析的目的、內容等編寫結構性調查表，由工作執行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。最快也最省事、費用低、范圍廣、調查樣本量大等的一種方法。但設計問卷難度大，信度差!

　　·4、工作實踐法。適用短期可以掌握的工作。

　　招聘申請表設計

　　·可能有方案設計，注意掌握去的功能特點及掌握設計要領

　　·招聘申請表的特點分析

　　招聘申請表是由單位設計，包含了職位所需基本的信息并用標準化的格式表示出來的一種初級篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質者與職務規范所需的條件相當的候選人， 并從合格的應聘者中選出參加后續選拔的人員。

　　·其優點是：1、節省時間;2、準確了解;3、提供后續選擇的參考。

　　·招聘申請表的設計(要懂得設計)

　　一般包括以下內容：可注明請按您的真實情況填寫

　　個人基本情況 ：年齡、性別、電話、身體狀況、聯系方式、婚姻狀況

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