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　　第二單元 勞動定額制定的方法

　　一、勞動定額的影響因素

　　(一)與設備、工具有關的因素

　　設備、工具、材料的數量、性質、使用情況，將直接影響到操作方法和操作時間。所以，在工時定額制定之前，應查明生產設備的種類，決定其效能，鑒別其精度等級，并確定其數量;同時應建立必要的生產管理制度，實行定人、定機、定活，合理分工，加強協作，實現專業化生產，以提高勞動生產率。

　　(二)與生產情況、生產過程有關的因素

　　加工材料對工時定額的制定也有較大的影響，如加工零件所使用的材料種類、規格、性能、數量等，以及零件本身的種類、數量、名稱、規格(形狀尺寸)、加工面大小、加工精度等，都應了解是否一致。生產情況對工時定額制定的影響也很大。生產情況不正常，月初松月底緊，則將發生前后不一致的現象，嚴重地影響工時定額的執行。

　　(三)與操作方法有關的因素

　　必須了解操作規程是否合理，工人是否遵守，與實際操作是否一致，誰做得比較好，有無先進經驗可以推廣，機動與手動有無交叉的可能’，勞動強度怎樣，操作是否需要指導等。當掌握第一手資料以后，進一步分析研究，設計合理的操作方法。

　　(四)勞動力的配備與組織有關的因素

　　對于技術工人和普通工人的配備情況、分工協作情況，應進行了解和分析，以便發現勞動組織上的不足之處，從而尋求原因，采取措施。同時，還必須了解工人等級與工作物等級的配合情況，了解工作物等級的決定是否根據生產條件，是否考慮到工作物的精確性、復雜性與重要性，是否高等級工人做低等級工作，而低等級工人卻做高等級工作;還必須了解工人等級的評定情形，了解分工與專職的情況，個別工人的工種、工齡等，以供分析時參考。

　　(五)與工作地有關的因素

　　1.對工作地的布置應進行分析與了解，以決定生產設備、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理，工作地面積是否夠用，工人的坐凳及工作臺是否適當等。

　　2.工作地的光線、通訊、溫度等情況。也影響到工作的進行，必須使工作地的環境與勞動條件盡可能地有利于生產。

　　(六)與各種規章制度及其他有關的影響因素

　　1.要了解本企業的作息換班制度，一班還是二班或三班，是否輪流日夜班工作，各班上下班的時間、缺勤率及遲到或早退等情況。

　　2.要了解勞動紀律的情況，如有無停工做私事、不遵守勞動紀律的情況及原因。’

　　3.要了解工資及獎勵制度推行的效果怎樣，有無對勞動生產率起到積極作用，要不要修改，了解這些之后，才能了解工人的生產情緒，掌握定額制定工作。

　　4.應了解設備的修理制度，有無預修制度，修理制度是否合理、應否改進。如果修理制度沒有明確規定，則機器發生大故障時，也得由工人自修，修不好，再去請修理工人，就浪費許多時間。

　　5.對于車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理，使運輸線路縮至最短，以提高效率。

　　二、制定勞動定額的科學依據

　　1.技術依據。它包括：生產條件;對工作地的供應服務和組織的狀況;操作者的技術水平、經驗和技能。

　　2.經濟依據。它包括：勞動者在一定的工作時間內工作負荷程度;整個生產周期和產品總勞動量。

　　3.心理生理依據。它包括：勞動環境和生產條件對操作者的影響;工作時間的長度和休息時間的比重;勞動分工和協作的狀況。

　　三、制定勞動定額的要求

　　“快、準、全”地制定勞動定額，是企業管理對勞動定額工作提出的一項基本要求。

　　“快”是時間上的要求，就是定額的制定應該迅速及時，以滿足生產和管理的需要;“準”是質量上的要求，即制定的勞動定額應該先進合理，同時在不同產品、不同車間和工種之間保持水平平衡，只有這樣，才能使勞動定額在生產和分配中發揮積極的作用;“全”是定額制定范圍上的要求，即制定的勞動定額應該完整齊全。凡是需要和可能制定勞動定額的產品、車間、工種、崗位都要實施定額管理。

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