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　　制定薪酬計劃的準備工作

　　在制定薪酬計劃前需要搜集有關資料，對所有信息進行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業人力資源規劃資料，物價、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動資料，企業薪酬支付能力資料等。

　　制定薪酬計劃的方法

　　制定薪酬計劃的方法有兩種，一種是從下而上法，另一種是從上而下法。

　　(一)從下而上法

　　顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業整體。

　　1. 從下而上法的工作程序

　　(1)根據部門的人力資源規劃和企業的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數字，計算出整個部門所需要的薪酬支出;

　　(2)然后匯集所有部門的預算數字，編制出企業整體的薪酬計劃。

　　2.優點：從下而上法比較實際、靈活，且可行性較高。

　　3.缺點：不易控制總體的人工成本。

　　(二)從上而下法

　　1. 從上而下法的工作程序

　　(1)先由企業的高層主管根據人力資源規劃等決定企業整體的薪酬計劃額和增薪的數額;

　　(2)然后再將整個計劃數目分配到每一個部門。

　　(3)各部門按照所分配的計劃數額，根據本部門內部的實際情況，將數額分配到每一位員工。

　　2.優點：從上而下法可以控制總體的薪酬成本

　　3.缺點：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

　　(三)結論

　　由于兩種方法各有優劣，通常，企業會同時采用這兩種方法。

　　首先根據企業制定的企業整體薪酬計劃決定各部門的薪酬計劃額;

　　然后，根據企業規定的增資準則預測個別員工的增薪幅度;

　　最后，比較這兩步得出的結果，確保員工的增資能符合部門的薪酬計劃額。如果兩者之間的差異較大，就要適當調整部門的計劃額。

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