制定薪酬計劃的程序

　　制定薪酬計劃的工作程序如下：

　　1.通過薪酬市場調查，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平(這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等)。

　　2.了解企業財力狀況，根據企業人力資源策略，確定企業薪酬水平采用何種市場薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。

　　3.了解企業人力資源規劃。

　　4.將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃計算表。表5—24是某企業的薪酬計劃計算表，各崗位的薪酬水平企業采用50%點處的市場薪酬水平。

　　5.根據經營計劃預計的業務收入和前幾步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業的該比值或企業往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業或企業往年水平，則該薪酬計劃可行;如果大于同業或企業往年水平，可以根據企業董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。

　　6.各部門根據企業整體的薪酬計劃和企業薪酬分配制度規定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業績考核結果、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。

　　7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要再進行調整。

　　8.將確定的薪酬計劃上報企業領導、董事會報批。

　　薪酬計劃報告的內容

　　薪酬計劃報告通常包括以下內容：

　　1. 本年度企業薪酬總額和各主要部門薪酬總額;

　　2. 人力資源規劃情況，如預計的招聘、晉升、辭退(職)、崗位輪換等情況;

　　3. 預測的下一年度企業薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率等。

　　相關推薦：

　　2015二級人力資源管理師考試備考知識點匯總

　　2015二級人力資源管理師考試鞏固模擬練習題匯總

　　2015二級人力資源管理師考試章節模擬練習題匯總