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　　企業集團組織規劃與設計

　　1、企業集團：是在現代企業高度發展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。

　　2、一種新的壟斷組織——托拉斯于1882年在美國出現;20世紀20年代，一種新的壟斷組織康采恩又在德國出現。

　　3、企業集團的基本特征：(1)由多個法人企業組成的企業聯合體;(2)以產權為主要聯結紐帶;(3)以母子公司為主體;(4)具有多層次結構(一般稱為集團公司或集團母公司)。

　　4、集團企業間按資本聯結程度不同形成多層次企業組織結構。第一層次企業是集團公司，實質上是控股公司、母公司性質，也稱核心企業。第二層次企業包括控股曾企業、參股層企業和寫作層企業。第三層企業由一級子公司、關聯公司、再投資設立的二級子公司、關聯公司組成。

　　5、企業集團的獨特優勢：(1)規模經濟的優勢;(2)分工協作的優勢;(3)集團的“艦隊”優勢;(4)“壟斷”優勢;(5)無形資產資源共享優勢;(6)戰略上的優勢;(7)迅速擴大組織規模的優勢;(8)技術創新的優勢。

　　6、企業集團管理體制的特點：(1)管理活動的協商性;(2)管理體制的創新性;(3)管理內容的復雜性;(4)管理形式的多樣性;(5)管理協調的綜合性;(6)利益主體多元性與多層次性。

　　7、正確處理集團利益關系的基本原則：(1)堅持等價交換原則;(2)堅持共同協商、適當讓步原則;(3)堅持集團整體效益和成員企業利益相統一的原則;(4)堅持平等互利的原則。

　　8、國外企業集團管理體質按其內容分為兩大類型：即歐美型(母公司—子公司(事業部)—工廠三級組織結構形式，包括“母公司—子公司—工廠”和“集團本部—事業部—工廠”(企業集團內部只有集團本部是獨立法人，事業部和工廠不具有獨立法人地位)兩種變化形式)和日本型(實行“經理會—公司—工廠”三級組織結構形式。韓國企業集團管理體制：“集團會長—營運委員會—子公司—工廠”四級組織結構形式。

　　9、國外企業集團管理體制特點：(1)組織嚴密性;(2)因地制宜性;(3)重視人的作用。

　　10、集團本部控制事業部的措施主要有：(1)資金控制;(2)計劃控制;(3)分配控制;(4)人事控制。

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