11、組織結構是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎。

　　12、根據(jù)企業(yè)集團組織結構的功能特點，可以從核心企業(yè)(資本參與、人事結合、提供貸款)、控股子公司和協(xié)作(關系)企業(yè)三個層次加以剖析。

　　13、企業(yè)集團組織結構層次功能，通過層層控股、環(huán)狀持股和資金借貸關系加以聯(lián)結。

　　14、影響組織結構變化的因素，可以從外因(主要有市場競爭、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法)和內(nèi)因(主要包括共同投資、經(jīng)營范圍和股權擁有)兩個方面加以來分析說明。

　　15、企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為橫向結合和縱向結合(分為企業(yè)系列(特點：集團公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團的主營產(chǎn)品)和控股系列(特點：集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動，完全是一家股權管理公司))兩種類型。

　　16、橫向結合型企業(yè)集團：采取相互持股而形成的組織形式，日本的幾大企業(yè)集團，如三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)及三和等式典型的橫向型企業(yè)集團。其特征：綜合的產(chǎn)業(yè)體系;相互持股;社長會形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設立共同投資公司，及合資企業(yè);使用共同的商號和商標。

　　17、縱向結合性企業(yè)集團是集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。

　　18、企業(yè)集團職能機構的幾種形式：(1)依托型的智能機構;(2)獨立型的職能機構;(3)智囊機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心(成立智囊機構、設立專業(yè)公司和專業(yè)中心)。

　　19、控股分為絕對控股和相對控股。絕對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過50%;相對控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過30%。

　　20、企業(yè)集團保證組字有效運行的基本方法：(1)對組織中的各個職能部門和業(yè)務部門功能的執(zhí)行情況進行檢驗;(2)對各級組織機構的工作效率進行評定;(3)對組織中縱向管理與橫向管理的協(xié)調(diào)關系進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。

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