人力資本理論

　　以西奧多· 舒爾茨(Theodore W.Schultz)和加里·貝克爾(Gary S.Becker)等人為代表的人力資本理論認為，人力、人的知識和技能是資本的一種形態，人力資本投資增長水平決定著社會經濟發展水平，人力資本投資收益率遠遠高于物質資本投資收益率。由此引申到企業人力資源管理，如果企業重視員工的培訓開發，對員工知識技能培訓投資越多，企業獲利的機會也就越高。

　　一般系統理論

　　例如凱茲(D.Katz)和康恩(R.LKahn)以及賴特(P.M.Wright)和賽內爾(S.丸Snell)提出的人力資源管理系統論。他們認為，人力資源管理是一個組織中的子系統，它通過人才的獲得、使用、留任和替換等功能，提升組織效能。他們還認為，這個子系統是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中，員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉換”，員工的滿意度和績效是“產出”。

　　戰略性人力資源管理的特點

　　1.戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念。企業經營者不能把人力資源視為與資金、技術和其他要素具有同等重要性的資源而同等對待。應當將員工視作更為珍貴的資源，將其置于企業發展的戰略層面之上，事事時時處處將人力資源管理放在首要位置，并系統地進行管理，刻意地進行發掘。

　　2.戰略性人力資源管理是對人力資源戰略進行系統化管理的過程。戰略性人力資源管理更加突出了人力資源的方向性、整體性、時空性和規劃性，它要根據企業總體發展戰略，適時地制訂出人力資源戰略規劃，集中全力組織實施人力資源戰略規劃，全方位地對戰略規劃進行監督、控制，及時對戰略規劃進行必要的反饋和修訂。

　　3.戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的更高階段，無論是在實踐方面，還是在理論創新方面，都有了很大的進步。這一歷史性飛躍使它具有一系列新的轉變和特點。

　　4.戰略性人力資源管理對企業專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求，他們不但應當具備戰略規劃管理的知識和技能，還必須具備更高水準的決策力和執行力。

　　總之，戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展到高級階段，以全新的管理理念，在健全完善企業人力資源各項管理基礎工作的前提下，將人力資源管理提升到企業戰略管理的高度，實現了管理職能和角色的根本性轉變，最終確立以可持續發展為目標，以提高核心競爭力為主導的具有指向性、系統性和可行性的現代企業人力資源管理體系。

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