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　　第三章 培訓(xùn)與開發(fā)

　　第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)

　　員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定

　　一、培訓(xùn)規(guī)劃的概念

　　培訓(xùn)規(guī)劃——在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。

　　員工培訓(xùn)規(guī)劃具有承上啟下的作用，不僅關(guān)系到培訓(xùn)需求分析成果的落實(shí)，也關(guān)系到企業(yè)員工整個(gè)培訓(xùn)過程的順利實(shí)施和運(yùn)行。

　　員工培訓(xùn)規(guī)劃的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、可行性，即精密詳細(xì)、科學(xué)合理的程度，決定了企業(yè)人力資源培訓(xùn)與技能開發(fā)的成敗。

　　二、工培訓(xùn)規(guī)劃的要求

　　培訓(xùn)規(guī)劃作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標(biāo)，滿足員工培訓(xùn)需求的活動(dòng)實(shí)施方案，其制定過程必須達(dá)到以下幾點(diǎn)要求：

　　三、培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

　　培訓(xùn)目標(biāo)是將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量化、指標(biāo)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　培訓(xùn)的成本： 企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用。

　　直接培訓(xùn)成本：在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之中培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用總和。培訓(xùn)教師的費(fèi)用、學(xué)員的往來交通、食宿費(fèi)用，教室設(shè)備的租借費(fèi)用， 教材印發(fā)購置的費(fèi)用，以及培訓(xùn)實(shí)施過程中的其它各項(xiàng)花費(fèi)等。

　　間接培訓(xùn)成本：在培訓(xùn)組織實(shí)施過程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用總和。培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用，培訓(xùn)項(xiàng)目的管理費(fèi)用，培訓(xùn)對(duì)象受訓(xùn)期間的工資福利，培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估費(fèi)用等。

　　技術(shù)要求高的專業(yè)培訓(xùn)，其規(guī)模都不是很大，請(qǐng)名人演講的講座，可以擴(kuò)大規(guī)模;采用講授、討論、個(gè)案研究、角色扮演的培訓(xùn)方式，其培訓(xùn)規(guī)模要控制在一定的范圍以內(nèi)。

　　專題報(bào)告一般安排半天到一天即可;較為復(fù)雜的培訓(xùn)內(nèi)容，一般則要集中培訓(xùn)，其時(shí)間需根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容具體制定。以提高崗位技能為特點(diǎn)的繼續(xù)教育一般安排在雙休日或分階段組織受訓(xùn)者學(xué)習(xí)。

　　獨(dú)立的小型組織部門的培訓(xùn)宜采用分散的培訓(xùn)方式;高層培訓(xùn)/管理培訓(xùn)/員工文化素質(zhì)培訓(xùn)/基本技能培訓(xùn)宜采用集中的培訓(xùn)方式;專業(yè)技能培訓(xùn)宜采用邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)的方法。

　　四、制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題

　　培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的具體措施。起草培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

　　1、制定培訓(xùn)的總體目標(biāo) ：依據(jù)：企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo);企業(yè)人力資源總體規(guī)劃;企業(yè)培訓(xùn)需求分析

　　2、確定具體項(xiàng)目子目標(biāo)：包括實(shí)施過程、時(shí)間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求、評(píng)估方法

　　3、分配培訓(xùn)資源

　　.對(duì)培訓(xùn)的各子項(xiàng)目或階段性目標(biāo)， 按輕重緩急分配培訓(xùn)資源，以確保各項(xiàng)目都有相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力的支持。

　　4、進(jìn)行綜合平衡

　　在培訓(xùn)投資與人力資源規(guī)劃之間

　　在企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓(xùn)項(xiàng)目之間

　　在員工培訓(xùn)需求與師資來源之間

　　在員工培訓(xùn)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃之間

　　在培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)完成期限之間

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