四、優先和近期效應

　　優先效應——指考評者根據下屬最初的績效信息，對其考評期內的全部表現作出的總評價，以前期的部 分信息替代全期的全部信息，從而出現了“以偏概全”的考評偏差。 近期效應——指考評者根據下屬最近的績效信息，對其考評期內的全部表現作出的總評價，以近期的部

　　分信息替代全期的全部信息，從而出現了“以近代遠”的考評偏差。 欠缺：所依據的績效信息，“一前一后”都是被考評者的局部的信息(數據資料)，信息資料的局部性、 片面性，制約和影響了績效考評的正確性和準確性。 克服方法：要求所有的考評者，必須掌握全面的數據資料，不僅在事前注意了解相關資料，在事中、事 后也要掌握翔實的數據資料，依據全面真實的信息，根據績效標準進行科學系統的考評評價。

　　五、自我中心效應

　　自我中心效應——考評者按照自己對標準的理解進行評價，或按照自己認為恰當的標準進行評價，因而 偏離了評價標準。

　　自我中心效應誤差的原因與暈輪效應相同，因此糾正的方法也相同。

　　六、后繼效應

　　后繼效應——也稱記錄效應，即考評者在上一個考評期內評價結果的記錄，對考評者在本考評期內的評 價所產生的作用和影響。 原因：考評者不能認真地按照評價標準，不受上期考評記錄的影響，對每個員工獨立地進行每一次的評 價。 克服方法：訓練考評者一次只評價全體員工績效的某一方面，然后再評價另一個方面，最后再將所有評 價結果匯總起來。

　　七、評價標準對考評結果的影響

　　績效評價標準的科學性、系統性和精確程度，對考評方法即工具運用和考評的結果具有重要的影響和制 約作用。

　　績效考評方法匯總：

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