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2015年高級人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義(2)

來源:考試吧 2015-03-18 11:57:53 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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  三、個(gè)人與組織的職業(yè)生涯管理

  個(gè)人的職業(yè)管理與組織的職業(yè)生涯管理是密不可分,兩者相互呼應(yīng),相互作用,如果兩方面的計(jì)劃相吻合,對于個(gè)人和組織來講才有可能是卓有成效的。因此,在人力資源管理中,關(guān)鍵是指導(dǎo)員工個(gè)人抓住機(jī)會,在組織中適時(shí)發(fā)展和表現(xiàn)自己,同時(shí),組織也要對個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃采取積極幫助和支持的態(tài)度。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙方的利益需求,這是職業(yè)生涯管理的基本出發(fā)點(diǎn)。下圖便是兩者結(jié)合的一個(gè)簡要說明。


  從上圖可以看到,職業(yè)生涯管理的要求首先來源于社會和環(huán)境的要求。從組織的設(shè)計(jì)和開發(fā)而言,在考察職業(yè)生涯的來源之后,就要制定用人計(jì)劃,而個(gè)人的設(shè)計(jì)和開發(fā),首先是職業(yè)生涯的挑選者和承擔(dān)者的雙向選擇,即職業(yè)生涯的選擇過程。這時(shí),個(gè)人和組織將在招聘、選拔、安置、培訓(xùn)活動中聯(lián)系起來。而組織的成長發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人的早期職業(yè)生涯問題,在管理的職務(wù)輪換、績效考核、開發(fā)性培訓(xùn)中緊密相連。組織的解職和離職計(jì)劃,重新分配和安排的計(jì)劃和個(gè)人的中期職業(yè)生涯以及后期職業(yè)生涯問題均會通過繼續(xù)再教育、職務(wù)重新設(shè)計(jì)或輪換,部分時(shí)間工作,重新委派、退休活動中聯(lián)系起來。因此,通過企業(yè)與員工的配合,可以充分地滿足組織內(nèi)的員工的生涯發(fā)展的需求,調(diào)配企業(yè)內(nèi)的可以利用的資源,協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人的生涯規(guī)劃與發(fā)展。一個(gè)完整的生涯管理活動,需要融合個(gè)人的生涯目標(biāo)于企業(yè)長期的發(fā)展需求中,企業(yè)有責(zé)任去推動這種有益于企業(yè)與個(gè)人互利互惠的生涯管理活動。具體來說,企業(yè)與個(gè)人在職業(yè)生涯管理中的工作重點(diǎn)如下:

  (一)企業(yè)方面的管理重點(diǎn)

  1.確定企業(yè)人力資源的需求與預(yù)測。

  2.將人力資源計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,發(fā)揮效能。

  3.依照企業(yè)的需求、特性,培養(yǎng)企業(yè)所擁有的人才,以提升其人力素質(zhì)。

  4.確認(rèn)工作規(guī)范與職位說明,并進(jìn)行必要的職位調(diào)整。

  5.擬定企業(yè)的人才培育計(jì)劃,有系統(tǒng)的提升生產(chǎn)效率,激發(fā)潛能。

  6.制定企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)的計(jì)劃。

  7.進(jìn)行工作評價(jià)與人力配置的整合。

  8.增加員工對公司的忠誠度及向心力。

  9.顯現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。

  10.協(xié)助員工辨別工作上的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會。

  11.降低員工的流動率與離職率。

  12.更有效地運(yùn)用員工們的潛能,以促進(jìn)組織的發(fā)展成效。

  (二)員工個(gè)人方面的管理重點(diǎn)

  1.獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息。

  2.辨別工作型態(tài),增進(jìn)適應(yīng)新工作的能力。

  3.對自己的工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖晕以u價(jià)。

  4.參與發(fā)展、訓(xùn)練方案,以提升自我,促進(jìn)自我啟發(fā)。

  5.通過企業(yè)的協(xié)助,確認(rèn)自我生涯發(fā)展路徑。

  6.增進(jìn)自我的工作能力和技術(shù)。

  7.促進(jìn)自我成長,并爭取向上升遷的機(jī)會。

  8.使自我的潛能更有效的被激發(fā)出來。

  9.結(jié)合個(gè)人的特質(zhì)進(jìn)行職業(yè)生涯的選擇,建立生涯發(fā)展目標(biāo),并執(zhí)行生涯發(fā)展計(jì)劃。

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