點(diǎn)擊查看：2015年二級(jí)人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義匯總
第五章 薪酬管理
第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整
寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
寬帶式工資又稱工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。寬帶式工資結(jié)構(gòu)是將傳統(tǒng)的10個(gè)、20個(gè)，甚至30個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍進(jìn)行重新整合，壓縮原有工資等級(jí)的數(shù)目，擴(kuò)大各個(gè)工資的等級(jí)覆蓋的崗位范圍，拉寬各個(gè)工資等級(jí)的浮動(dòng)范圍，從而形成一種新的工資管理系統(tǒng)。
最高值和最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率要達(dá)到1倍或1倍以上，有時(shí)能超過(guò)200%以上，傳統(tǒng)的通常只有40%-50%。
二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用
1、 寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的那種嚴(yán)格的等級(jí)制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競(jìng)爭(zhēng)都有著積極的意義。
2、 寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。
3、 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。
4、 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。
5、 寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。
三、寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序：
(一)、明確企業(yè)的要求
首先審查自己的文化、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要求，看它們與寬帶式工資設(shè)計(jì)的基本理念是否一致。
寬帶式工資要求企業(yè)必須形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化、參與文化。
(二)、工資等級(jí)的劃分
工資等級(jí)的劃分實(shí)際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。(4-8個(gè)。10-15個(gè))
不同工資寬帶之間的分界線往往是在一些重要的“分水嶺”，即在工作技能或能力要求存在較大差異的地方。
(三)、工資寬帶的定價(jià)
參照市場(chǎng)工資水平和工資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場(chǎng)差異的情況下，對(duì)同一工資寬帶之中的不同職能或崗位族的工資分別進(jìn)行定價(jià)，并以此為依據(jù)，向處于同一寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。
(四)、員工工資的定位：將員工放入工資寬帶中的特定位置的工作。
三中方法：
1、績(jī)效曲線法，(適用于那些著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效的企業(yè))
2、嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們?cè)诠べY寬帶中的定位(適用于那些強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè))
3、那些強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)，首先確定某一明確的市場(chǎng)工資水平。然后，在同一工資寬帶內(nèi)部，對(duì)低于市場(chǎng)工資水平的部分，根據(jù)員工的知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位;對(duì)于高于該市場(chǎng)工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行工資定位。
(五)、員工工資的調(diào)整
企業(yè)必須建立對(duì)員工的技能或能力評(píng)價(jià)體系以及績(jī)效管理體系，才能確定客觀、公平的員工工資變動(dòng)依據(jù)。事實(shí)上，這是企業(yè)實(shí)施寬帶式工資的一個(gè)前提條件。
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