企業工資制度的調整

　　一、工資調整的含義

　　工資調整，主要是指工資標準的調整。工資標準調整，大致又可分為三類：一類是個體工資標準的調整，包括工資等級的調整、工資檔次的調整;另一類是整體工資標準的調整;第三類是結合內部分配改革對工資結構的調整。

　　二、工資調整的項目

　　(一)工資定級性調整：試用期滿，新調入引進，軍隊轉業人員

　　注意以下因素：

　　(二)物價性調整：適當加薪，彌補物價上漲對工資水平的損失

　　(三)工齡性調整：對工齡增加員工的普遍性加薪

　　(四)獎勵性調整：有突出貢獻的員工特殊獎勵

　　(五)效益性調整：企業效益提高時普遍性獎勵

　　(六)考核性調整：績效考核后的對應調整

　　三、員工個體工資標準的調整

　　(一)工資等級調整

　　(二)工資標準檔次的調整

　　1、“技變”晉檔：取得有效證書之月起

　　2、“學變”晉檔：取得高一等級證書之月起

　　3、“齡變”晉檔：一般從當年的1月5日起

　　4、“考核”變檔：一般從變檔年度的1月5日起

　　四、員工工資標準的整體調整

　　(一)定期普遍調整工資標準

　　整體調整工資標準，綜合了居民消費價格增長、社會和本企業勞動生產率的增長、員工生活水平的提高等多種因素，是“陽關普照式調整。

　　一般來說，按照政府頒布的工資指導線的基準線計算工資增量，其中30%-50%用于個別員工工資標準的調整，其余的70%-50%%用于員工整體工資標準的調整。

　　(二)根據業績決定加薪幅度(不適用)

　　五、企業員工工資結構的調整

　　企業員工工資結構的調整亦即工資構成的調整。伴隨著每一次的工資改革，都要進行一次工資結構的調整，工資結構的調整，涉及所有的員工，但它不是全員式普遍性調整，如果沒有工資增量，則一般是工作存量的再分配。

　　相關推薦：

　　2015二級人力《勞動關系管理》備考必背題匯總

　　2015年二級人力資源管理師考試提高練習題匯總

　　2015二級人力資源管理師考試練習題及解析匯總