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　　人力資源戰略的構成

　　在企業戰略的管理范疇內，一般將戰略區分為：

　　1.總體戰略(CorporateStrategy)，也稱公司戰略

　　(1)是從事多種經營、多元化的大中型企業、企業集團(總公司)所制定的最高層次的戰略。

　　(2)其戰略重點是：公司內的資源如何有效配置組合和合理分配，各個下屬單位如何提高績效、相互協調聚集團體的競爭優勢，根據公司的體制和戰略目標如何開拓新的事業、進入新的領域等。

　　(3)總體戰略經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰略問題(此點易錯)。

　　2.業務戰略(Business Strategy)，也稱競爭戰略、經營戰略

　　(1)是公司的二級戰略或屬于事業部層次的戰略。

　　(2)它一般是指在單——生產經營的企業中，為了生存發展和贏利，實現總體戰略目標，圍繞企業的生產經營模式、增強市場競爭優勢、提高整體績效等問題所作出的戰略決策。

　　3.職能戰略(Functional Strategy)

　　(1)是涉及公司各個職能部門(如生產、技術、人事、財務、供應等)，充分發揮其功能，以推動企業總體發展戰略實現的具體的分支戰略。

　　(2)因此，在專指某種職能戰略如人力資源戰略時，一些專家往往采用“人力資源策略”的提法。

　　(3)實際上，有些專家學者并沒有完全將業務戰略和職能戰略嚴格區分開來，通常使用了“競爭策略”“營銷策略”“人力資源策略”等提法。

　　人力資源戰略規劃的分類

　　人力資源戰略規劃按照不同的標志可以作出如下區分：

　　(1)從時限上可區分為長期戰略規劃，即5年以上的人力資源總體戰略規劃;中短期戰略規劃，即在近期3—5年內所采取的戰略決策，或者稱之為人力資源策略。

　　(2)從層級和內容上可區分為人力資源總體發展戰略、組織變革與創新戰略、員工培訓開發戰略、專才培養選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發展策略、勞動關系管理策略等。

　　(3)從性質上可區分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型。

　　對于企業人力資源職能部門來說，

　　a. 從總體發展戰略出發，根據企業參與市場競爭的經營戰略目標的要求，適時作出人力資源戰略決策，是自己義不容辭的責任。但是，一些企業在制定人力資源戰略時，往往忽視了它與企業其他戰略之間的系統性、協調性和配套性。

　　b. 從人力資源管理的地位和作用來看，它確實是企業管理的中心、核心和重心，但對不同時期不同條件下不同規模的企業來說，企業人力資源戰略的覆蓋范圍、具體內容和作用程度也不盡相同。

　　c. 在研究人力資源戰略管理的問題時，一定要實事求是，既不能低估其重要的地位和作用，也不能無限地加以夸大。

　　d. 雖然人力資源戰略是企業總體發展的重要支撐點，是企業發展戰略的重要組成部分，但它畢竟是企業戰略的下屬概念。

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