外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略

　　(1)按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略。

　　(2)外部導(dǎo)向戰(zhàn)略側(cè)重于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的壓力。

　　(3)內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略側(cè)重于內(nèi)部資源的開發(fā)。

　　A. 一般來說，內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)以自身的動態(tài)資源而不是以靜態(tài)資源為基礎(chǔ)，制定并推行自己的戰(zhàn)略，即內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　B. 內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有兩個(gè)特點(diǎn)：

　　一是建立在內(nèi)部資源而不是外部約束條件的基礎(chǔ)上;

　　二是建立在不確定性資源(如人力資源)而不是確定性資源(資金、設(shè)備和原材料)的基礎(chǔ)上。

　　C. 換言之，它是建立在能創(chuàng)造不確定性資源的人力資源的基礎(chǔ)上，并且是建立在動態(tài)性資源，如智力、信息、技術(shù)、組織等要素的基礎(chǔ)上。

　　企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略：技術(shù)開發(fā)型、人力資源開發(fā)型。

　　1、一般來說，企業(yè)為了迎接市場的挑戰(zhàn)，可以制定兩種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略：一種是技術(shù)開發(fā)型的長期發(fā)展戰(zhàn)略;另一種是人力資源開發(fā)型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、前者注重機(jī)器設(shè)備的更新，后者強(qiáng)調(diào)人力資源的開發(fā)。

　　3、技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動的，采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。

　　4、人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略是以工作地的人力資源為對象，適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，迅速解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不斷調(diào)整勞動關(guān)系，注重人的潛在能力的開發(fā)，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，它是自下而上推動的，采用內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。

　　5、兩種發(fā)展戰(zhàn)略從人力資源管理的角度看，前者是靠雄厚的資金投入，以職能組織為中心，主要依靠技術(shù)專家和系統(tǒng)工程師;而后者是以團(tuán)隊(duì)為中心，主要依靠作業(yè)小組長和操作者。兩種戰(zhàn)略發(fā)展的最后結(jié)果是：前者形成有形資產(chǎn)的積累;后者鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關(guān)系。

　　相關(guān)推薦：

　　2015年高級人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)講義匯總

　　2015年高級人力資源管理師考試模擬題精選匯總

　　2015高級人力資源管理師練習(xí)題及答案解析匯總