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　　高級人力資源管理師重要考點:國外企業集團管理體制的特點

　　從其管理體制的組織結構和具體實施等方面進行綜合歸納，仍可以得出其共有的特點。

　　1.組織嚴密性

　　集團組織結構

　　(1)內容：

　　必須包括：

　　① 職能化系統，實行專業化分工;

　　② 權力系統，導致集團成員接受管理者的決定;

　�、� 決策系統，對集團的經營管理進行合理決策。

　　(2)類型：

　　國外企業集團組織結構有多種類型，但基本上分為四類，即直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織和委員會組織。這四種類型在企業集團中綜合使用，充分發揮各自的特長。

　�、偈紫仁侵本�組織，如總分公司型，其權力系統從最高領導層經過各級管理人員，直到最基層的工廠，保證命令統一，責任明確。

　�、谄浯问锹毮芙M織，如集團本部一事業部型，根據職能部門的作用，對工廠做具體指導。

　�、墼俅问侵本�職能(參謀)組織，如母子公司型，使統一指揮和職能分工兩個原則均能得到實現，其直線指揮是骨干，職能分工是統一原則的具體實施。

　�、茏詈笫俏瘑T會組織，如集團的管理委員會，是為了補充和加強直線組織，與直線組織結合起來設立的，其特征是采取集團行動。

　　2.因地制宜性

　　(1)大多數企業集團都采用事業部制，但實行完全事業部制的集團只占13.8%，不完全事業部制的集團占31%，部門事業部制的集團占17.8%，

　　(2)即使是實行完全事業部制的集團，也采用“支配人制度”“項目經理制度”“單項班組負責制”等靈活的管理方式。

　　3.重視人的作用

　　許多調查證明，日本企業集團的勞動生產率大大高于歐美國家企業集團，而生產者的(工資)收入又遠遠低于歐美國家企業集團。原因在于日本企業集團的管理層十分重視企業中人的作用。

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