文章責編:wangyadan
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2016年高級人力資源管理師考試復習知識點匯總 | |
1 | 企業集團組織結構的層次 |
2 | 組織結構變化的外因 |
3 | 母子公司型企業集團內部集權與分權 |
4 | 人力資源與人力資本管理的區別 |
5 | 人力資本的范疇 |
6 | 企業集團人力資本管理概述 |
7 | 人力資本的基本特征 |
8 | 人力資本的界定 |
9 | 知識員工的管理 |
10 | 獨立型企業集團職能機構 |
11 | 企業集團的智囊機構 |
12 | 企業集團組織機構有效運行 |
13 | 人力資本的含義 |
14 | 企業系列企業集團 |
15 | 控股系列企業集團 |
16 | 企業集團職能機構 |
17 | 依托型企業集團職能機構 |
18 | 組織結構變化的影響因素 |
19 | 組織結構的變化趨勢 |
20 | 橫向結合型企業集團 |
21 | 縱向結合型企業集團 |
22 | 層層控股型結構層次 |
23 | 環狀持股型結構層次 |
24 | 資金借貸型結構層次 |
25 | 組織結構變化外在影響 |
26 | 企業集團組織結構的層次 |
27 | 母子公司型企業集團內部集權與分權 |
28 | 集團本部一事業部型企業集團內部集權與分權 |
29 | 日本型企業集團管理體制 |
30 | 國外企業集團管理體制 |
31 | 企業集團組織結構的含義 |
32 | 正確處理集團利益關系基本原則 |
33 | 歐美型企業集團管理體制 |
34 | 管理形式的多樣性 |
35 | 管理協調的綜合性 |
36 | 利益主體多元與多層次性 |
37 | 管理活動的協商性 |
38 | 管理體制的創新性 |
39 | 管理內容的復雜性 |
40 | 無領導小組 |
41 | 如何建立招聘團隊 |
42 | 群體決策法 |
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