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　　第二章　人員招聘與配置

　　第三節 人力資源的有效配置

　　考點一人力資源配置的基本概念

　　企業人力資源配置是指通過人員規劃、招募、選拔、錄用、考評、調配和培訓等多種手段和措施，將符合企業發展需要的各類員工適時適量地安排到適合崗位上，使之與其他經濟資源實現有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所，不斷增強企業的核心競爭力，最大限度地為企業創造更高的社會和經濟效益的過程。

　　考點二人力資源配置的基本原理

　　考點三企業勞動分工

　　1.企業勞動分工的形式

　　形式作用

　　職能分工是研究企業人員結構、合理配備各類人員的基礎。

　　專業(工種)分工有利于有計劃地培訓人員，是研究每類人員構成的基礎。

　　技術分工有利于發揮員工的技術業務專長，鼓勵員工不斷提高自己的專業和技術水平。

　　2.企業勞動分工的原則

　　(1)把直接生產工作和管理工作、服務工作分開。(2)把不同的工藝階段和工種分開。(3)把準備性工作和執行性工作分開。(4)把基本工作和輔助工作分開。(5)把技術高低不同的工作分開。(6)防止勞動分工過細帶來的消極影響。

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