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　　第一節　薪酬調查

　　第三單元　崗位分類與分級

　　學習目標

　　通過學習，明確崗位分類與分級的概念，掌握崗位分類與分級的基本步驟和方法。

　　知識要求

　　一、崗位分類與分級的概念

　　(一)崗位分類與分級的內涵

　　崗位分類是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上，采用科學的方法，根據崗位自身的性質和特點，對企事業單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分。

　　崗位分級的最終結果是將企事業單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構成的體系之中。

　　(二)崗位分類的幾個基本概念

　　1.職系

　　職系是由工作性質和基本特征相似或相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。一個職系就相當于一種專門職業，職系是崗位分類中的細類。

　　2.職組

　　職組是由崗位性質和特征相似或相近的若干職系所構成的崗位群。職組是崗位分類中的中小類。例如，小學教師就是一個職系，而教師就是一個職組。

　　3.職門

　　職門是工作性質和特征相近的若干職組的集合。

　　職門是崗位分類中的大類。

　　4.崗級

　　崗級是在同一職系中，崗位性質、任務輕重、繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的崗位的集合。

　　5.崗等

　　崗等是由工作性質不同，但繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的崗位組成的集合，它使各個職系中隸屬于不同崗級的崗位納入了統一的價值維度之中。崗等與崗級的區別在于，它不是同一職系內不同崗位之間的等級劃分，而是不同職系之間的相同或相似崗位等級的比較和平衡。

　　【例題2.5.6】(　　)顯示了不同職系之間的相同或相似崗位等級的比較和平衡關系。(2013年5月二級真題)

　　A.職組

　　B.職門

　　C.崗級

　　D.崗等

　　【答案】D

　　(三)崗位分類的相關概念

　　1.崗位分類與職業分類標準的關系崗位分類同企業單位以外的職業分類標準存在著非常緊密的聯系。職業分類是采用一定的標準和方法，依據一定的分類原則，對從業人員所從事的各種專門化的職業所進行的全面、系統的劃分。崗位分類與職業分類是特殊性與一般性的關系，職業分類對企業中的崗位分類起著重要指導和規范的作用，而企事業單位的崗位分類又為國家職業分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。

　　2.崗位分級與崗位分類

　　首先，崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構，而崗位分級適用于實行崗位分類法以外的各種企事業單位。由此，決定了兩者在性質和內容上的差異性。

　　其次，崗位分類作為一種人事制度，是國家公務員人事管理的基礎環節，事關重大，一般是由國家專門的組織機構負責制定，經過國家立法程序，以法律即《崗位分類法》的形式公布、實施，帶有很大的強制性，并且實施范圍較為廣泛;而企事業單位的崗位分類則由其主管部門負責組織，實施范圍只局限在本企業，分類標準只具有參考性，不具有強制性。

　　最后，兩者的實施難度不同。崗位分類在整個行政人事管理中，是最重要、最復雜、最難處理的問題。而相比之下，企事業單位的崗位分類則沒有如此復雜，難度也沒有那么大。

　　3.崗位分級與品位分類

　　崗位分級與品位分類的主要區別。

　　(1)分類標準不同。崗位分類以事為標準，事在人先，以事擇人;而品位分類則以人為標準，人在事先，以人擇事。

　　(2)分類的依據不同。崗位分類是根據工作或崗位的性質、繁簡難易、責任輕重和所需資格條件進行，對事不對人;而品位分類則根據對人員資歷、學歷、勞動態度、綜合績效和貢獻率的分析，達到對人員進行分類的目的，對人不對事。

　　(3)適用范圍不同。崗位分類適用于專業性、機械性、事務性強的崗位，因為這類崗位的職務和工作量較容易量化，而且工作比較固定;而品位分類則適用于工作經常變化，工作效果不易量化的崗位或工作，如對領導責任較大、需要發揮個人積極性與能動性的崗位以及機密性、臨時性等工作。

　　【例題2.5.7】具有“對事不對人”這一特點的工作分類是(　　)。(2012年11月二級真題)

　　A.崗位分級

　　B.崗位分類

　　C.品位分級

　　D.品位分類

　　【答案】B

　　二、崗位分類的基本功能

　　1.崗位分類為員工提供了明確的晉升路線選擇和個人在組織中職業發展的階梯。

　　2.實行崗位分類，為企業合理的定編定崗定員工作提供了依據。

　　三、崗位分類的基本要求

　　崗位分類總的原則是以“事”為中心，從實際出發，崗位的劃類、歸級、列等要力求適用、準確、可靠和精簡。在崗位分類的過程中，應注意達到以下幾點要求。

　　1.根據系統性原則，按照崗位的業務性質對崗位進行橫向歸類。

　　2.崗位分類的結構要合理。

　　3.崗位分類的依據是客觀存在的“事”。

　　4.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別。

　　5.崗位分類一般是靜態分類。

　　四、崗位分類的缺陷

　　1.崗位分類的適用范圍相對較窄。

　　2.崗位分類結構的嚴密性可能會給企業的人力資源管理活動帶來諸多的不便。

　　3.崗位分類的工作需要投入一定的人力和財力，程序也較為復雜，而且整個過程要由有經驗的專家參與。

　　五、崗位橫向分類

　　(一)崗位橫向分類的原則

　　1.單一原則。

　　2.程度原則。

　　3.時間原則。

　　4.選擇原則。

　　(二)崗位橫向分類的依據

　　可供參照的職業分類標準主要有以下幾種：《國際標準職業分類》、《美國職業標準分類》、《加拿大職業分類詞典》、《中華人民共和國國家標準：職業分類與代碼》、《中華人民共和國職業分類大典》等。

　　(三)崗位橫向分類的要求

　　1.崗位分類的層次宜少不宜多。一般單位應控制在兩個層次以下，比較復雜的大型企業最多也不宜超過三個層次。

　　2.直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工、協作的性質與特點來確定，而管理人員崗位的分類則應以具體的職能來劃分。

　　3.大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，企事業單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。

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