>>>>2017上半年人力資源管理師一級(jí)考試基礎(chǔ)考點(diǎn)匯總
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)。
參考解析：
(1)戰(zhàn)性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念。
(2)戰(zhàn)性人力資源管理是對(duì)人力資源戰(zhàn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。
(3)戰(zhàn)性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段，無(wú)論是在實(shí)踐方面，還是在理論創(chuàng)新方面，都有了很大的進(jìn)步。這一歷史性飛躍使它具有一系列新的轉(zhuǎn)變和新的特點(diǎn)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)簡(jiǎn)答題)
(4)戰(zhàn)性人力資源管理對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求，他們不但應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)規(guī)劃管理的知識(shí)和技能，還必須具備更高水準(zhǔn)的決策力和執(zhí)行力。
簡(jiǎn)述企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的前提條件。
參考解析：
(1)企業(yè)的戰(zhàn)目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸猓⒛軌蚺c部門、班組、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成一致，其中個(gè)人利益能夠服從組織的整體利益。平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)是從戰(zhàn)目標(biāo)開(kāi)始的，如果戰(zhàn)目標(biāo)不能分解或者企業(yè)沒(méi)有能力分解，則無(wú)法利用BSC這一工具。
(2)平衡計(jì)分卡所揭示的四個(gè)方面指標(biāo)(財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))之間存在明確的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系。因?yàn)槠胶庥?jì)分卡的這四個(gè)方面并不是孤立存在的，如果企業(yè)找不到它們之間的關(guān)系，只是簡(jiǎn)單僵硬地把企業(yè)目標(biāo)分為四類，則發(fā)揮不了應(yīng)有的效果。
(3)企業(yè)內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度是健全的，包括財(cái)務(wù)核算體系的運(yùn)作、內(nèi)部信息平臺(tái)的建設(shè)、崗位權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程管理以及與績(jī)效考評(píng)相配套的人力資源管理的其他環(huán)節(jié)等。
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