(四)模擬分權組織

　　1.模擬分權組織的內涵

　　模擬分權組織是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多“組織單位”，并把它們看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。

　　2.模擬分權組織的基本特征

　　(1)只有總公司才是真正獨立核算、自負盈虧的經濟實體，而總公司下的各專業分公司是“模擬”的經濟實體。

　　(2)只有總公司的總經理才是企業的法定代表人，也只有總公司才具有企業法人資格。

　　(3)實行統分結合的經營管理體制，兼有直線職能制與事業部制的主要特征。

　　3.模擬分權組織結構的主要優點

　　(1)具有較廣的適用范圍，它不但適用于生產經營活動連續性很強的大型聯合企業，而且適用于不宜完全實行事業部制的中型企業。

　　(2)有利于深化國有企業的內部改革，加速老企業經營機制的轉換。

　　(3)有利于增強企業活力，調動分廠或車間的生產經營積極性，大幅度提高勞動生產率。

　　(4)有利于使責、權、利相結合，強化責任感，激發員工的參與意識，努力降低成本，提高質量，提高效益。

　　4.模擬分權組織結構的主要缺點

　　(1)內部的價格體系不容易完全理順。

　　(2)各專業分公司生產經營計劃的目標和生產任務難以確定。

　　(3)對各單位任務完成情況的考核顯得比較困難而復雜。

　　(4)企業內部的信息交流較差。

　　(5)組織內橫向協調的難度大。

　　(五)流程型組織

　　1.流程型組織的主要特點

　　(1)以提高對顧客需求的反應速度與效率、降低對顧客的產品或服務供應成本為目標。

　　(2)管理者的職權很大，業務流程較長，實行全程式管理。

　　(3)是以系統、整合理論為指導，按照業務流程為主、職能服務為輔的原則進行設計的一種組織結構模式。

　　2.流程型組織結構的主要優點

　　(1)以顧客或市場為導向。

　　(2)業務流程是以產出(或服務)和顧客為中心，從而提高了組織的運行效率。

　　(3)組織結構的扁平化。

　　(4)流程團隊是流程型組織的基本構成單位。

　　(5)為了適應不斷變化的市場環境，從集權層級制到分權層級制再到扁平化的流程組織，使企業組織結構的靈活性和適應性不斷增強。

　　3.流程型組織結構的主要缺點

　　(1)確定核心流程較為困難。

　　(2)需要對組織文化、管理體制、人事財務、信息管理等系統進行配套性變革。

　　(3)需要加強員工培訓，提高其綜合素質，逐步適應流程型團隊工作的環境。

　　(六)網絡型組織

　　1.網絡型組織的內涵

　　網絡型組織又稱虛擬組織，是以信息、通信技術為基礎，依靠高度發達的網絡，將供應企業、生產企業、銷售企業、客戶甚至競爭對手等獨立的企業或個體連接而成的經濟聯合體。

　　2.網絡型組織的基本類型

　　(1)內部網絡。

　　(2)垂直網絡。

　　(3)市場網絡。

　　(4)機會網絡。

　　3.網絡型組織的主要特點

　　(1)具有很大的靈活性，是一種“市場驅動型”組織。

　　(2)組織結構的扁平化。

　　(3)流程的動態化特征非常明顯，能夠實現對市場的快速響應。

　　(4)具有突出企業自身的核心能力。

　　(5)工作地點離散化，能夠充分利用外部人力、物力、財力資源，實現成本共擔，降低生產成本。

　　(6)企業之間是為了完成一定的目標而結成的一種短暫的動態聯盟。

　　(7)各企業的核心能力得到最大限度的發揮，從而擁有得天獨厚的競爭優勢。

　　(8)企業規模小型化趨勢更為明顯。

　　(9)要求有更為完善的網絡技術。

　　4.網絡型組織結構的主要優點

　　(1)能夠促使組織對顧客的變化作出靈活而快速的反應。

　　(2)能夠實現企業間的優勢互補，實現組織資源的優化配置。

　　(3)促進組織成員伙伴關系的建立，使企業將資源轉向顧客和市場需求。

　　(4)能夠降低企業管理成本，使中小型企業迅速成長。

　　(5)能夠促使組織中每個成員提高其核心競爭力。

　　(6)有利于促使員工注重團隊工作和合作。

　　5.網絡型組織結構的主要缺點

　　(1)企業邊界的不確定性容易使企業喪失控制權。

　　(2)不同企業的組織文化及其發展目標的差異性會使企業之間的相互關系難以協調。

　　(3)容易使企業潛在對手急速增加。

　　(4)容易暴露組織成員的專有技術，會導致知識產權被侵占。

　　(5)企業成員的專業領域狹窄，相互依存性增強，信用問題成為企業合作的主要問題。

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