二、內部供給預測的方法

　　(一)人力資源信息庫

　　人力資源信息庫是計算機運用于企業人事管理的產物，是通過計算機建立的、記錄企業每個員工技能和表現的功能模擬信息庫。

　　人力資源信息庫針對企業不同人員，可分為兩類：技能清單和管理才能清單。

　　(二)管理人員接替模型

　　對于管理人員供給的預測，最簡單、有效的方法就是設計管理人員的接替模型。

　　【例題2.1.22】某公司2011-2012年度管理人員變動情況如圖2-1-2所示，2012年度各級管理人員的補充是通過外部招聘的方式來完成的，公司高層在總結本年度人力資源管理工作經驗的基礎上，作出了以下決策：首先，2013年度除一般管理人員可以通過外部各種招聘渠道補充之外，其他各層次管理人員一律由公司內部選拔;其次，各個層次的管理人員補充需要量嚴格按照公司制定的定員標準執行，不得突破額定人數;最后，要妥善安排好提升受阻的后備人才。2013年管理崗位人員接替統計表如表2-1-1所示。

 

　　表2—1—1 2013年某公司管理崗位人員接替統計表

　　注：①系指本層次待提升者人數。

　　問題：請根據圖表中的已知數據，核算出2012年現有人數和年末人數，并填補圖2—1—2和表2-1—1中所缺少的各層管理人員的人數。

　　【答案】(1)填寫2012年圖2.1.2中的各層級人數，如圖2—1—3所示。

 

　　(2)填寫2013年表2.1.1中的人數，如表2-1-2所示。

　　表2.1—2 2013年某公司管理崗位人員接替統計表

　　注：①指本層次待提升者人數。

　　(三)馬爾可夫模型

　　馬爾可夫模型是分析組織人員流動的典型矩陣模型。它的基本思想：通過發現過去組織人事變動的規律，以推測組織在未來的人員供給情況。計算公式為：

 

　　其中：i，j=1，2，3……;k，t=1，2，3……;

　　Ni(t)為時刻t時i類別中的雇員人數;Pji為從j類向i類的轉移率;Ri (t)為在時間(t一1，t)內i類所補充的人數;k為職務分類數。

　　馬爾可夫模型的關鍵是確定轉移概率，如果轉移概率是固定的、確定性的，則運用模型預測較為簡單。

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