>>>2017年人力資源管理師二級專業技能知識輔導匯總

　　第一章 人力資源規劃【本章脈絡】

　　第四節 企業人力資源供給預測與供需平衡

　　第一單元 企業人力資源供給分析

　　學習目標

　　通過學習，掌握企業人員供給預測的基本概念和類型，并能夠選擇和運用適當的方法進行企業人力資源的供給預測。

　　知識要求

　　一、內部供給預測

　　企業未來內部人力資源供給是企業人力資源供給的主要部分(除新建企業外)。企業內部人力資源供給量必須考慮下列因素：企業內部人員的自然流失、內部流動、跳槽等。

　　二、外部供給預測

　　(一)影響企業外部勞動力供給的因素

　　1.地域性因素。

　　2.人口政策和人口現狀。

　　3.勞動力市場發育程度。

　　4.社會就業意識和擇業心理偏好。

　　(二)企業外部人力資源供給的主要渠道

　　1.大中專院校應屆畢業生。

　　2.復員轉業軍人。

　　3.失業人員、流動人員。

　　4.其他組織在職人員。

　　【例題2.1.21】影響企業外部勞動力供給的地域性因素包括(　　)。(2011年5月二級真題)

　　A.勞動力市場完善程度

　　B.企業所在地的人力資源現狀

　　C.企業所在地對人才的吸引程度

　　D.企業所在地薪酬對人才的吸引程度

　　E.社會就業意識和擇業心理偏好

　　【答案】BCD

　　【解析】企業外部勞動力供給，受到各種因素的影響，其中地域性因素主要包括以下幾點：①企業所在地的人力資源調整現狀;②所在地對人才的吸引程度;③企業薪酬福利對所在地人才的吸引程度;④企業本身對人才的吸引程度等。

　　能力要求

　　一、企業人員供給預測的步驟

　　1.對企業現有的人力資源進行盤點，了解企業員工隊伍的現狀。

　　2.分析企業的職務調整政策和歷年員工調整數據，統計出員工調整的比例。

　　3.向各部門的主管人員了解將來可能出現的人事調整狀況。

　　4.將所有數據進行匯總，得出對企業內部人力資源供給量的預測。

　　5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測。

　　6.將企業內外部人力資源供給預測進行匯總，得出企業人力資源供給預測。

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