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人力資源管理:有“三薪”的勞動更體面

隨著被網友稱為史上“最復雜假期”的中秋節、十一假期臨近,加班和“三薪”問題又成為了人們熱議的一個話題。按照有關規定,用人單位在9月22日,10月1日、2日、3日法定節假日期間安排勞動者加班,應按不低于日或者小時工資基數的300%支付加班工資。

  隨著被網友稱為史上“最復雜假期”的中秋節、十一假期臨近,加班和“三薪”問題又成為了人們熱議的一個話題。按照有關規定,用人單位在9月22日,10月1日、2日、3日法定節假日期間安排勞動者加班,應按不低于日或者小時工資基數的300%支付加班工資。

  “三薪”,多么美好的一個詞匯。然而,不少人對是否真拿“三薪”存在疑問。從往年的個別用人單位做法及職工的反映來看,在工薪一族特別是中小型企業的職工中間,“加班不加薪、節日沒三薪”似乎已司空見慣,這也好像成了工薪階層經常遭遇的“潛規則”,大多對此是敢怒不敢言,“三薪”好看不好拿。

  “三薪”難拿,原因比較復雜。有人說,職工理應理直氣壯地為自己爭取權益。理兒是這個理兒,然而飯碗與“三薪”之間的輕重懸殊,大多人都明白,就業艱難,加班不加薪,也往往成了不得不接受的一個事實。人們在現實中看到,即使有人投訴,得到工友支持的概率極小,工友或同事不會因為幫助舉證而冒得罪用人方的風險,勢單力薄,難以形成一種有組織的合力;若訴諸法庭,就是“拉弓沒有回頭箭”,與用人方的關系就是“勢不兩立”,能否要回“三薪”暫且不說,僅無休止的官司環節,就夠人喝一壺的了。權衡利弊,大多人面對誘人的“三薪”,只好隱痛割愛了。

  當然,有些老板主動給員工發“三薪”,皆大歡喜。其實,在以人為本的新時代,老板們大都知道知道員工的重要性,也清楚加薪對調動員工積極性以增強企業競爭力的重要作用。然而,市場競爭愈發殘酷,對于那些處于產業鏈低端的企業來說,壓縮運營成本成了參與競爭的不二選擇。從現實出發,一些老板當然希望員工加班越多越好,加班費越少越好。其實,這幾年就有不少企業主公開表示,員工工資太高會影響企業競爭力,還有些官員說“職工工資高,會攆跑外商”。在這種情況下,完全指望老板慈悲為懷給“三薪”,仿佛不怎么現實。

  體面勞動,是構建和諧勞動關系的基本要求,而有“三薪”的勞動更體面。對于“三薪”,我國的《勞動法》和《勞動合同法》都有明確規定,對加班不給薪水也作出了懲罰規定,同時明確了勞動監管部門處理這一問題所應承擔的職責。職工維權艱難,老板又不怎么可靠,保證職工拿“三薪”,有關部門有很多工作可做。法律的威嚴在于有效執行,而勞動執法部門的工作力度,對職工能否拿到“三薪”相當重要。筆者期望主管部門更加重視勞動者權益,一方面要對職工的舉報、投訴認真對待,切實維護職工合法權益;另一方面應經常到廠礦企業走一走,讓企業主明白“加班不加薪”就是犯法的道理,督促、監督用人單位建立健全加班制度,明確界定加班行為發生的具體情況,加班需辦理的手續與程序,加班工資的核算方法、依據與支付時間,界定加班工資與浮動薪酬等,減少加班不加薪現象,最大限度地減少勞資糾紛。

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