執(zhí)行力低下是目前多數(shù)中小企業(yè)中存在的一個通病，公司安排的工作遲遲得不到落實(shí)，公司要求的決議遲遲得不到貫徹，雖然每個員工都在忙碌的工作，但是執(zhí)行力依然很低下，究其主要原因不外乎兩個：一是做了不正確的事，二是正確的事不知該怎么去做。

　　中小企業(yè)執(zhí)行力低下的原因分析：

　　一、上下級之間溝通不到位，目標(biāo)不明確。溝通不到位、目標(biāo)不明確，員工具體干什么、怎么干、什么目標(biāo)都不清楚就開始糊里糊涂的去干，忙了半天去向領(lǐng)導(dǎo)交差，結(jié)果忙活的成果被領(lǐng)導(dǎo)一票否決，重新返工，無形中增加了工作量，還浪費(fèi)了大量的時間和精力。

　　二、監(jiān)督檢查不到位，沒有后續(xù)的跟蹤與獎懲措施。工作安排了沒有監(jiān)督檢查人、沒有后續(xù)的跟蹤督促，沒有獎懲措施，就會導(dǎo)致工作干與不干一樣，責(zé)任心強(qiáng)的員工可能會自覺地去完成，責(zé)任心不強(qiáng)的員工在沒有監(jiān)督獎懲機(jī)制的情況下，公司安排的工作就可能會石沉大海。

　　三、企業(yè)高效執(zhí)行文化缺失，這應(yīng)該是企業(yè)執(zhí)行力低下的一個根源。在執(zhí)行力高效的文化氛圍中，員工會逐漸受到這種高效文化的熏陶、感染，大家都在努力高效的工作，要想在這種文化氛圍中生存，他也必須努力的工作，反之沒有高效的企業(yè)文化，即使員工有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，時間長了，也會逐漸受到這種不良文化的熏陶。

　　四、企業(yè)流程復(fù)雜。舉一個簡單的例子：某企業(yè)需要采購一個部件，首先需要申請人簽字，申請人簽完后部門負(fù)責(zé)人要簽字，部門負(fù)責(zé)人簽字后分管領(lǐng)導(dǎo)要簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后采購部門要簽字，采購部門簽字后倉庫要簽字，最后總經(jīng)理要簽字，大家想一下找每一個領(lǐng)導(dǎo)需要5分鐘的話，采購個配件光簽字需要多長時間?更何況很多時候還不止5分鐘呢。

　　五、員工沒有壓力、沒有動力，沒有危機(jī)意識，沒有競爭意識。多數(shù)中小企業(yè)人才斷檔現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人才匱乏，致使很多員工認(rèn)為企業(yè)離不開自己，工作不是圍繞著公司的要求，而是以個人為中心。

　　針對中小企業(yè)執(zhí)行中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面去建設(shè)中小企業(yè)的執(zhí)行力：

　　一、加強(qiáng)上下級之間的溝通，尤其是上級安排工作時一定要把工作的目標(biāo)、工作的要求給下屬交代清楚，明確工作的責(zé)任人、檢查人、完成其期限和獎懲措施，形成PDCA目標(biāo)管控。

　　二、加強(qiáng)高效執(zhí)行的文化建設(shè)。文化是一個企業(yè)價(jià)值觀念、行為方式、員工習(xí)慣的反映，是一個企業(yè)的靈魂。高效執(zhí)行的企業(yè)文化氛圍能夠催生高效執(zhí)行的企業(yè)員工，《亮劍》中李云龍的獨(dú)立團(tuán)之所以摧不垮、打不爛就是因?yàn)樗�的軍魂�?/P>

　　三、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。有了更加優(yōu)秀的人才，就會給員工一種危機(jī)意識，一種競爭意識，他必須馬上行動起來，否則你不換思想，企業(yè)就換人。

　　四、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工能力。很多情況下執(zhí)行力低下是因?yàn)閱T工能力不足造成的，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)一方面能夠提高員工的能力，另一方面培訓(xùn)作為企業(yè)給員工的一種福利能夠激勵員工。

　　企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，在這個工程中中層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

　　2010年助理人力資源管理師各章節(jié)復(fù)習(xí)筆記

　　2010年助理人力資源考試各章節(jié)課后習(xí)題匯總