第五種：不負責任，隨意放權

　　在特定條件下，決策權力下放也不是不可以。但是有的主管在自己沒有主意時，隨意下放自己的決策權。因自己一時沒主見，下屬又逼得急，于是不管事情大小及重要程度，主管往往隨口說出：“你看著辦吧�！�

　　面對此種不負責任的決策，下屬一般有兩種做法：負責任的正直的下屬此時會很為難，因為如果自己真的辦了，等于越權。本來這個決策權力在上級主管，結果主管把球踢給了自己，怎么辦?不辦吧，又耽誤事兒。所以，一般情況下屬最怕的就是主管說：“你自己看著辦吧。”這等于主管把本屬于自己的決策權下放給下屬了，搞得下屬左右為難，貽誤戰機。

　　當然，面對此種情況，也不是所有的下屬都為難的，還有的下屬會暗自高興的，那就是懷有私心者以及小人，這兩種人都會得此“令箭”，朝著有利于自己私利的方向努力奮斗——真的“自己看著辦了”。

　　所以，主管一般不要隨意下放自己的決策權，因為決策是主管崗位本應有的職責，怎能把本職工作甩給下屬去干呢?當然，主管也千萬不要把下屬該干的活兒，拿上來自己干，畢竟各司其職是最起碼的職業準則。

　　企業決策的類型：

　　一、長期決策與短期決策。

　　長期決策適用于筒子方向的選擇、人力資源的開發等。

　　短期決策適用于企業日常營銷、物資儲備等。

　　二、戰略決策、戰術決策和業務決策。

　　戰略決策適用于組織目標、方正的確定，企業產品的更新換代等。

　　戰略決策適用于企業生產計劃和銷售計劃的制定等。

　　業務決策適用于日常工作的分配、檢察等。

　　三、集體決策與個人決策。

　　集體決策適用于大型業務、目標的制定等。

　　個人決策則剛好相反。

　　四、程序化決策與非程序化決策。

　　程序化決策適用于例行問題，如重復出現的、日常的管理問題等，非程序化決策適用于例外問題，如重大投資、開拓新市場等。

　　五、初始決策與追蹤決策。

　　初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多。

　　追蹤決策則剛好相反。

　　六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。

　　確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生，每個方案只有一種結果。

　　風險型決策也叫作隨機決策，適用風險投資等業務。

　　不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策，該種決策適用范圍最小。

　　2010年助理人力資源管理師各章節復習筆記

　　2010年助理人力資源考試各章節課后習題匯總