七、在戰略高度上想清楚應對方略

　　張瑞敏說要讓企業變成狼，就不怕競爭。那你如何才能變成狼，就需要一系列的系統戰略方法才有可能。通俗的講是：怎么想，怎么做，怎么贏。怎么想是如何才能成為狼，如何應對挑戰：全球一體化的挑戰，信息化的挑戰，制定市場規則的挑戰。怎么做?海爾的戰略是“無內不穩，無外不強”內需外需都不放。怎么贏?海爾講求“市場鏈”，每一個人都是SBU，以用戶滿意度為最大目標。

　　創新就是破壞，破壞就是創造新的平衡。

　　八、生物鏈

　　寧高寧先生提出這個觀念，是表明生物的食物鏈關系。如果處于食物鏈的低端當然是沒有什么機會的，企業至少在生物鏈的高端“等錢”收，因為，從資源的占有，到資源的分配、信用制度、交易制度，再到對勞動力的承認與交換。這些規律已經用法律和道德的形式定了下來，形成了食物鏈似的規定，如此，你就變成了有錢等的人了。一個企業沒有核心競爭力，可能是生產的方式與模型出了問題，市場配置環節都不需要你了，低端都沒有，別說高端，這個企業就完了。

　　企業要設計自己的食物鏈，始終讓自己處在食物鏈的高端。成為一個“等錢”的人，“等錢”的企業。

　　九、突然長大病

　　一個企業突然迅速長大，會患上肥胖病;一個人突然獲得多種榮譽，會得高燒病;于是企業的治理結構，決策執行低效問題也隨之突顯，企業容易為短期利益發狂，看不到前進發展的路。突然長大以后，看不清方向了，容易在戰術問題上折騰。有了一定規模的企業，在市場競爭主要是戰略層面的競爭，一定要看清方向，做對事情，做好事情才是上策。

　　十、四位一體的發展動力

　　一個好企業首先要有文化，文化就是企業的價值觀和品牌形象外化。一個沒有文化的企業，他的內心無所依靠，是很虛的。其次要有好的模式，這個模式是可以挎貝的，是在諸多行業經驗中不斷優化后，形成的自我發展模式，形成可持續發展的方法模型。第三要有好的戰略，戰略是你能做什么，不能做什么?在另一角度來看，它就是一種選擇，是怎么做的事情。最后是要有好的管理。管理的事情是復雜精細混雜在一起，要建立起企業的均好性。從資本結構、公司戰略、治理結構、管理團隊、產品制造、公司文化、品牌價值形成競爭力。

　　十一、反向思考

　　一些約定俗成的規律是用來打破的，一些經年都普遍認同價值觀也是用來突破的。所謂破壞工創新，就是打破舊有的模式開創全新的模式。打破舊的平衡，創造新的平衡。價廉物美是一種價格戰策略，幾乎所有的企業都在用，用到最后，價格是廉了，打價格戰嘛!物美嗎?實際上不是。價低物能美嗎?實際上這是一種理想的狀態，忽悠的狀態，是一種逆市場規律招引顧客的一種宣傳方式，并不可能真正做的。

　　反向思考就是打破這種常規，在價高物美上作文章，并且還能上起市場的認同。這是力帆老總尹明善先生提出來的，企業要想有創新之舉，必然要有反向思維。很多企業找別人沒干過的事情干，舉目望去，誰能找到現在還沒有人干的項目。幾乎沒有。而尹明善是在別人扎堆干的地方找機會，他不怕人多，干的人多說明市場需要，機會就多，不需要你進行市場教育，就看你能否找到行業的關鍵點。尹老板就是摩托車多如牛毛的階段切入的，從而成為了老大。

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