二、計算分析題(本題共20分。先根據題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)

　　1、評分標準：

　　(1)人員錄用決策標準共有3種。

　　①以人為標準。即從人的角度出發，按每人得分最高的一項給其安排職位，這樣做可能出現同時多人在某職位上得分都最高，結果因只能選擇一個人而使優秀人才破拒之門外。(3分)

　　②以職位為標準。即從職位的角度出發，每個職位都挑選最好的人來做，但這樣做可能會導致一個人同時被多個職位選中。 (3分)

　　③以雙向選擇為標準。由于單純以人為標準和單純以職位為標準，均有欠缺，都可能造成職位空缺。因此，結合使用這兩種方法，即從職位和人雙向選擇的角度出發，才能合理配置人員。

　　(3分)

　　(2)按上表的數據資料，

　　如果是以人為標準，其結果只能是張(4.5)從事職位A：王(3.5)從事職位B;趙(3)從事職位C：職位D空缺，分數為0，則其錄用人員的平均分數為2.75。 (3分)

　　如果是以職位為標準，其結果張(4.5)從事A職位：王(3.5)從事B職位;李(3.5)從

　　事C職位：職位D空缺，分數為0，則其錄用人員的分數為2.88(或2.875)。 (3分)

　　如果以雙向選抒為標準，其結果是A職位由張(4.5)做，B職位由于(3.5)做，C職位由李(3.5)做：D職位由趙(2.5)做，則其錄用人員的平均分數為3.5。 (3分)

　　以雙向選擇為標準的錄用決策得分最高，由于它平衡了以人為標準和以職位為標準兩方面的因素，同時又是最現實的，從總體的效率看是最好的。 (2分)

　　三、綜合題(本題共2題，每小題20分，共40分)

　　1、評分標準：

　　(1)薪酬等級的類型及特點：

　　①該公司薪酬等級的類型

　　改革前實行的是分層式薪酬等級類型; (3分)

　　改革后實行的是寬泛式薪酬等級類型; (3分)

　　②兩種薪酬等級類別的特點是：

　　分層式薪酬等級類型的特點是：薪酬等級比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發展而提高的。 (4分)

　　寬泛式薪酬等級類型的特點是：薪酬等級比較少，呈平行形，員工薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發展而提高，也可以是橫向工作調控而提高。 (4分)

　　(2)新的薪酬制度的優點：

　　①打破了傳統薪酬結構的等級觀念，有利于提高效率。 (1分)

　　②突破行政職務與薪酬的聯系，解決了組織扁平化使晉升機會減少的問題，可以最大限度地調動員工的工作積極性。 (1分)

　　③有利于職位輪換，提高員工多角度思考問題的能力。 (1分)

　　④由原來注重崗位薪酬轉變為注重績效薪酬，以此告訴員工，借助不同的職位去發展自己比職位升遷更重要，引導員工重視個人技能的增長。 (1分)

　　⑤強調團隊協作精神。(1分)

　　⑥有利于提升企業核心競爭優勢和企業的整體績效。 (1分)