13.潛在危機的企業的戰略實施效果典型的包括這樣的行為：

　　A.進行一個重估市場空間戰略

　　B.收入提高的主動性，修改現存戰略(可能會很迅速)，追逐成本的減少，或者變賣企業的資產以增加現金，用于新添原有業務活力及償還部分貸款。

　　C.吸收一些小型競爭對手，從而建立關鍵的客戶群，并占據獲取規模經濟的有利地位。

　　D.開創一種先發制人的戰略，并且對產業領導者的地位發起游擊隊式的隨機襲擊。

　　E.修改企業業務模型及戰略，從而進一步模仿相近規模的高利潤企業的業務模型和戰略。

　　14.以下哪一種情況作為弱小業務的退出戰略并不合理：

　　A.當一個企業處于第二等級的第二位，并且能夠迅速地將一些關鍵價值鏈活動外包給信賴的戰略聯盟者時。

　　B.當一個企業繼續待在該市場或繼續防守使得企業市場份額下降更快時

　　C.當競爭效果引起的下降水平將不再會激起銷售的迅速下降，并且這個企業能將自由資產重新部署至其他的高機會領域時。

　　D.當產業的前景喪失了吸引力，并且為激活這項業務可能要付出很大的代價或只能得到較少的利潤時。

　　E.當這項業務并不是一個多角化企業全部業務中的關鍵的或核心的組成部分時。

　　15.以下哪一個不是作為工藝“戒律”合格的成功項目戰略：

　　A.將優先權置于能加強企業長期競爭地位的工藝及實施戰略上。

　　B.迅速賣掉或是關閉一個潛在危機的企業，調整看起來要失敗的戰略，再有，結束一項小業務，并迅速地將現金流重置于收益率高的業務中。

　　C.當實施的一項差異化戰略時，要努力打開有意義的質量或服務或形象特征差異的缺口。

　　D.在沒有確定成本優勢時，要審慎地對待減價。

　　E.投資于創建持續性的競爭優勢。

　　【判斷正誤】

　　1.新興產業中的企業所面臨的兩個關鍵問題是：如何為初始投資進行融資、是選擇低成本領導戰略還是差異化戰略。

　　A.正確　B.錯誤

　　2.在快速增長市場中的新興企業面臨著以下問題：管理迅速擴張，保護自己的成功的市場地位以防被競爭對手侵占，以及建立一個更有利的競爭性市場地位。

　　A.正確　B.錯誤

　　3.在市場蕭條或者市場份額減少的情況下，企業最容易犯的戰略性錯誤有：(1)陷于一場毫無意義的市場磨損大戰中，(2)過快過多地將現金轉移出當前的業務項目，以及(3)對所處的產業未來預期過于樂觀，花了過多精力準備在未來市場好轉時進行改進。

　　A.正確　B.錯誤

　　4.一個企業在產業成熟期時可能犯的最大的戰略性錯誤并不在于小心翼翼地在低成本、差異化以及集中度之間指導一個中間過程，以至于吸引盡可能多的顧客群。

　　A.正確　B.錯誤

　　5.處于第二位的企業常常只能獲得較少的利潤，對于市場領導者的沖擊，這些企業也常常不能把持好自己的優勢地位。

　　A.正確　B.錯誤

　　6.結束一個潛藏危機的業務及清算它的資產通常是最好的、最廣泛的處理策略。

　　A.正確　B.錯誤

　　7.處于第二位的企業幾乎是不可能通過模仿市場領導者的戰略來提高自己的競爭地位;一個有野心的企業想要加入第一等級產業領導者的行業，通常需要雇傭一個以建立市場份額并獲得競爭優勢為目標的有攻擊性的核心人物。

　　A.正確　B.錯誤

　　【填空】

　　1.一個(　　)產業是由成百上千的并不占有主要市場份額的中小企業所構成。

　　2.一個(　　)戰略是市場的主要領導者，在小型競爭對手進入市場并對其市場地位直接造成威脅時，所采取的競爭性排擠的策略。

　　3.一個(　　)戰略是企業在維持現狀還是盡快退出的兩難中所進行的走下去或退出來的選擇;它需要對一個幾乎無利潤的企業進行再投資，采取措施使業務開支減少到最小，并且采用計算最大短期現金流、預估退出市場準備的方法來經營業務。