案例分析

　　案例1：

　　某高新技術企業按業務的分類，成立了三個針對不同產品的事業部，各事業部下設研發團隊、銷售團隊和技術支持團隊，各部門的業務收入和成本都是獨立核算的，但需要平攤后勤部門(行政部、人力資源部和財務部)所產生的成本。目前，公司共有138人，其中三個事業部104人，后勤部門30人，高層領導4人。由于成立時間不到三年，客戶資源還不夠穩定，所承接的業務量波動較大。因此，在工作任務繁重時有些員工，尤其是研發和技術人員，會抱怨壓力過大，各事業部經理也會抱怨合格人手太少，招聘來的人不能立即適應項目的工作需要，但在工作任務相對較少的時期，經理們又會抱怨本部門的人力成本太高，導致利潤率下降。

　　1、繪制該公司的組織結構圖。

　　2、該公司在人員供需狀況上遇到了什么問題?請為公司提供解決問題的建議。

　　案例2：

　　回歸預測法主要是運用數學中的回歸原理對人力資源需求進行預測，通過建立人力資源需求量與其影響因素之間的函數關系，從影響因素的變化推知人力資源需求量的變化。最簡單的回歸分析方法是單因素回歸方程，即人力資源需求數量僅僅隨著一個變量發生變化。例如，一所學校中所需的教師人數隨著學生人數變化，隨著近年來該學校的不斷擴招，對教師人數的需求也在逐年增加。

　　下表中反映了該學校近年來的學生人數和教師人數的變化，假如2001年該學校的學生人數為1200人，需要新增教師多少人?

　　某學校學生人數與老師人數變化表

　　年份　　學生人數(X)　　教師人數(X)

　　1991 380 32

　　1992 450 39

　　1993 520 46

　　1994 580 52

　　1995 650 59

　　1996 720 66

　　1997 800 74

　　1998 890 83

　　1999 980 92

　　2000 1100 104

　　2001 1200 ?

　　案例3：

　　何仁現任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交付給阿仁，并指出必須考慮和處理好下列關鍵因素：

　　1、公司的現狀。公司現有生產及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。

　　2、統計數字表明，近五年來，生產工人的離職率高達8%，銷售員離職率為6%，文職人員為4%，管理人員和技術人員3%，高層管理人員只有1%，預計明年不會有大的改變。

　　3、按企業已定的生產發展規劃，文職人員要增加10%，銷售員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產及維修工人則要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。

　　要求在上述因素的基礎上提出合理可行的明年人員補充規劃，其中要列出現有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數目。

　　假設你是何仁，請針對上述情況和前提條件，編制一份人力資源規劃。

　　相關推薦：

　　2014年助理人力資源管理師基礎名詞解釋匯總

　　2014年人力資源管理師考試三級模擬試題匯總

　　2013年助理人力資源管理師考試知識點輔導匯總