81.( )說明了根據測試結果預測將來行為的有效性。

　　A.預測效度 B.費用效度 C.內容效度 D.同側效度

　　【答案】A

　　【解析】效度主要有三種：預測效度、內容效度、同側效度。預測效度是說明測試用來

　　預測將來行為的有效性。

　　82.( )不是效度的基本類型。

　　A.內容效度 B.預測效度 C.同側效度 D.結果效度

　　【答案】D

　　【解析】效度，即有效性或精確性，是指實際測到應聘者的有關特征與想要測的特征的

　　符合程度。一個測試必須能測出它想要測定的功能才算有效。效度主要有三種：預測效

　　度、內容效度、同側效度。

　　83.( )是指將同一(組)應聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察，各部分所得結

　　果之間的一致性。

　　A.內在一致性系數 B.穩(wěn)定系數 c.外在一致性系數 D.等值系數

　　【答案】A

　　【解析】內在一致性系數是指把同一(組)應聘者進行的同一測試分為若干部分加以考察，

　　各部分所得結果之間的一致性;穩(wěn)定系數是指用同一種測試方法對一組應聘者在兩個不

　　同時間進行測試的結果的一致性;等值系數是指對同一應聘者使用兩種對等的、內容相

　　當的測試方法，其結果之間的一致性。

　　84.同一應聘者使用兩種對等的，內容相當的測試，測試結果之間的一致性稱為( )。

　　A.穩(wěn)定系數 B.內在一致性系數 C.等值系數 D.外在一致性系數

　　【答案】c

　　【解析】信度主要是指測試結果的可靠性或一致性。通常信度可分為：穩(wěn)定系數、等值

　　系數、內在一致性系數。其中，等值系數是指對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當

　　的測試方法，其結果之間的一致性。

　　85.具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和層次的職位上，這屬于人員配

　　置的( )。

　　A.互補增值原理 B.能位對應原理 C.動態(tài)適應原理 D.個體差異原理

　　【答案】B

　　【解析】能位對應原理指的是人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上

　　也是不同的。人力資源管理的根本任務是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產

　　出比率。

　　86.根據( )要求，在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資

　　源的生理心理要求，不能超越身心界限。 。

　　A.要素有用原理 B.能位對應原理 c.互補增值原理 D.彈性冗余原理

　　【答案】D

　　【解析】彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合

　　勞動者的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人、對事的安排要留有一定的余

　　地，既帶給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。

　　87.“沒有無用之人，只有沒用好之人”體現(xiàn)( )深刻內涵。

　　A.要素有用原理 B.能位對應原理 c.互補增值原理 D.彈性冗余原理

　　【答案】A

　　【解析】人力資源配置過程中，首先要遵循的一個宗旨是任何要素(人員)都是有用的，

　　換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造

　　其發(fā)揮作用的條件。

　　88.“大材小用”違背了人員配置的( )。

　　A.互補增值原理 B.動態(tài)適應原理 c.彈性冗余原理 D.能位對應原理

　　【答案】D

　　【解析】能位對應原理是指人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也

　　是不同的，具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和水平的職位上，并

　　賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。

　　89.以下選項中，不屬于人力資源配置主要原理的是( )。

　　A.互補增值原理 B.激勵強化原理 c.動態(tài)適應原理 D.能位對應原理

　　【答案】B

　　【解析】人力資源配置的主要原理包括：①要素有用原理。任何要素(人員)都是有用的，

　　人員配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件;②能位對應原理。具

　　有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和水平的職位上，并賦予該職位應

　　有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應;③互補增值原理。互補增值原理

　　強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發(fā)

　　揮，避免短處對_丁作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標的

　　最優(yōu)化;④動態(tài)適應原理。動態(tài)適應原理指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對

　　的，從不適應到適應是在運動中實現(xiàn)的，隨著事物的發(fā)展，適應又會變?yōu)椴贿m應，只有

　　不斷調整人與事的關系才能達到重新適應，這正是動態(tài)適應原理的體現(xiàn);⑤彈性冗余原

　　理。彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合勞動

　　者的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人、對事的安排要留有一定的余地，

　　既帶給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。

　　90.( )強調人各有所長也各有所短，應以己之長補他人之短。

　　A.要素有用原理 B.能位對應原理 c.互補增值原理 D.動態(tài)適應原理

　　【答案】c

　　【解析】互補增值原理強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個

　　人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優(yōu)

　　勢，實現(xiàn)組織目標的最優(yōu)化。

　　91.人員配置的根本目的是( )。

　　A.使得組織的任務和要求與個人相適應B.為員工找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件

　　C.通過個體之間取長補短形成整體優(yōu)勢D.保持所有員工的心理和生理健康

　　【答案】B

　　【解析】人力資源配置過程中，首要的一個宗旨是任何要素(人員)都是有用的，換言之，

　　沒有無用之人，只有沒用好之人，而人員配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)

　　揮作用的條件。

　　92.研究表明，許多領導者失敗的主要原因，往往不在于智力、能力和經驗不足，而在于

　　( )。

　　A.興趣不高 B.市場條件惡劣 C.機遇不好 D.人格上不成熟

　　【答案】D

　　【解析】對于一些重要的工作崗位如主要領導崗位，為選擇合適的人才，則需進行人格

　　測試。因為領導者失敗的原因，往往不在于智力、能力和經驗不足，而在于人格特質不

　　適合。

　　93.( )是目前市場上人力資源配置的基本原則。

　　A.要素有用的原則 B.降低成本的原則 c.雙向選擇的原則 D.德才兼?zhèn)涞脑瓌t

　　【答案】c

　　【解析】員工配置的基本方法主要有三種：以人為標準進行配置、以崗位為標準進行配

　　置和以雙向選擇為標準進行配置。采用雙向選擇進行配置，即在崗位和應聘者兩者之間

　　進行必要調整，以滿足各個崗位人員配置的要求。

　　94.一個組織中能級最低的層次是( )。 (2003年8月i級真

　　題)

　　A.決策層 B.操作層 C.執(zhí)行層 D.管理層

　　【答案】B

　　【解析】一個單位或組織的工作，一般可分為四個層級，即決策層、管理層、執(zhí)行層、

　　操作層。決策層的能級最高，管理層的能級僅次于決策層，執(zhí)行層的能級比管理層低，

　　操作層是一個單位或組織中能級最低的層次。

　　95.合理確定作業(yè)組的規(guī)模一般為( )人左右為宜。

　　A.5～10 B.5～15 C.10～15 D.10～20

　　【答案】D

　　【解析】作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關系和協(xié)作形式，它是在勞動分工的基礎上，把

　　為完成某項工作而相互協(xié)作的有關工人組織起來的勞動集體。作業(yè)組組織工作的主要內

　　容之一就是合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般10～20人左右為宜。

　　96.單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)( )的特點。

　　A.生產 B.產品需要 C.生產工藝 D.工作量要求

　　【答案】c

　　【解析】實行單班制還是多班制，主要取決于企業(yè)生產工藝的特點。工藝過程不能間斷

　　進行的，必須實行多班制;工藝過程可以間斷進行的，要根據企業(yè)生產的任務、經濟效

　　益和其他有關的生產條件而定。

　　97.( )是企業(yè)巾勞動協(xié)作的最基本的形式。

　　A.生產小組 B.工段、車間和廠部的組織

　　C.作業(yè)組 D.班組

　　【答案】c

　　【解析】作業(yè)組是在勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關工人組織

　　起來的勞動集體。作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關系和協(xié)作形式。

　　98.“6S'’活動是在“5S'’活動的基礎上增加了( )。

　　A.素質 B.制度化 C.環(huán)境 D.安全

　　【答案】D

　　【解析】“6S”活動，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎上增加了“安全(se.

　　curity)”，即重視員工的安全教育，要求各個員工每時每刻都樹立安全第一觀念，防患

　　于未然。

　　19.“5S”活動的第一步是( )。

　　A.整頓 B.清掃 C.整理 D.清潔

　　【答案】c

　　【解析】5s分別表示五個日語詞匯的羅馬拼音Seiri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(清潔)，Shitsuke(素養(yǎng))的首字母的縮寫。整理是開展“5S”活動的第一步。

　　100.工作地直接影響作業(yè)，夏季人體的舒適溫度為( )℃。

　　A.15～18 B.18～22 C.18—24 D.18～26

　　【答案】c

　　【解析】工作地要保持正常的溫度與濕度，人體的舒適溫度夏季為18～24~C，冬季為7～22c。

　　101.五班輪休制是在原“四班三運轉制”的基礎上，實行的一種新的輪班制度，它保證了員

　　工某月平均工作時間不超過169小時，共有( )天工作日。

　　A.2l B.22 C.27 D.34

　　【答案】A

　　102.將一個職業(yè)崗位由兩個人分擔，共同從事全時的工作，工資與福利待遇按各人所做的

　　工時比例分配，稱為( )。

　　A.彈性工作制 B.多班制 C.分職制 D.非全時工制

　　【答案】c

　　103.目前我國企業(yè)冗員較多，人浮于事，實行( )可以解決富余人員較多的問題。

　　A.四八交叉 B.四班三運制 C.五班輪休制 D.四六工作制

　　【解析】四六工作制是每一個工作日由原來組織三班生產，改為四班生產，每班由八小

　　時工作制改為六小時工作制。在我國目前企業(yè)冗員較多，人浮于事，一線崗位卻留不

　　住人的客觀情況下，實行四六工作制不失為解決企業(yè)富余人員較多問題，增加一線崗

　　位吸引力的一條有益途徑。

　　104.工藝過程不能間斷進行，如發(fā)電、化工、石油、冶金等主要生產過程，必須實行( )。

　　A.單班制 B.多班制 C.靈活工時制 D.分職制

　　【答案】B

　　105.將緊密聯(lián)系的工作交給一個人(組)連續(xù)完成，稱為( )。

　　A.工作連貫法 B.輪換工作法 C.充實業(yè)務法 D.擴大業(yè)務法

　　【答案】A

　　106.勞動分工的三三層次是( )。

　　A.農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè) B.一般分工、特殊分工、個別分工

　　c.職能、專業(yè)、技術 D.冶金、化工、機械

　　【答案】B

　　107.用人單位應在被聘用的外國人人境后( )日內，持許可證與被聘用的外國人簽

　　訂勞務合同，聘用期限不得超過( )年。( )

　　A.5：5 B.10;5 C.15;5 D.20;5

　　【答案】c

　　108.在勞務外派工作中，以下哪種人員是不準出境的?( )

　　A.在校學生 B.正在被勞動教養(yǎng)的

　　C.曾經服刑的人員 D.欠銀行債務的

　　【答案】B

　　【解析】根據《中華人民共和國公民出境入境管理法》第8條規(guī)定，有下列情形之一的，

　　不批準m境：①刑事案件的被告人和公安機關或者人民檢察院或者人民法院認定的犯

　　罪嫌疑人;②人民法院通知有未了結民事案件不能離境的;③被判處刑罰正在服刑的;

　　④正在被勞動教養(yǎng)的;⑤國務院有關主管機關認為出境后將對國家安全造成危害或給

　　國家利益造成重大損失的。

　　109.用人單位可聘用的外國人，聘用期限不得超過( )。

　　A.3年 B.5年 C.10年 D.15年

　　【答案】B

　　【解析】用人單位聘用外國人從事的崗位應是有特殊需要，國內暫缺適當人選，且不違反國家有關規(guī)定的，同時聘用期限不得超過5年。

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