A.以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　B.以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　C.以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　D.以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　E.以單向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　參考答案：ACD【解析】員工配置的基本方法主要有三種：①以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即從人的角度，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排崗位。②以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即從崗位的角度出發(fā)，每個(gè)崗位都挑選最好的人來做。③以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。即在崗位和應(yīng)聘者兩者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個(gè)崗位人員配置的要求。

　　2.“6S”活動(dòng)是在“5S”活動(dòng)的基礎(chǔ)上增加了(　　)

　　A.素質(zhì)

　　B.制度化

　　C.環(huán)境

　　D.安全

　　D【解析】“6S”活動(dòng)，即在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“安全(Security)”，即重視員工的安全教育，要求各個(gè)員工每時(shí)每刻都樹立安全第一觀念，防患于未然，目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作都要在安全的前提下進(jìn)行。

　　3.對(duì)于有些企業(yè)冗員較多，人浮于事的情況，可以實(shí)行(　　)

　　A.四八交叉工作制

　　B.四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制

　　C.五班輪休制

　　D.四六工作制

　　參考答案：D【解析】四六工作制是每一個(gè)工作日由原來組織三班生產(chǎn)，改為四班生產(chǎn)，每班由8小時(shí)工作制改為6小時(shí)工作制。在企業(yè)冗員較多，人浮于事，一線崗位卻留不住人的客觀情況下，實(shí)行四六工作制不失為解決企業(yè)富余人員問題，增強(qiáng)一線崗位吸引力的一條有益途徑。

　　4.為了解決夜班疲勞員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題，一般可采用(　　)辦法。

　　A.加餐

　　B.適當(dāng)減少夜班前后的休息時(shí)間

　　C.適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間

　　D.縮短上夜班的次數(shù)

　　E.增加上夜班的次數(shù)

　　參考答案：CD【解析】一般可采用以下兩種辦法，來解決夜班疲勞員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題：①適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間;②縮短上夜班的次數(shù)，例如采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班辦法。

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