3.制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：

　　(1)單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序

　　1) 準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱(chēng)，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度等;

　　2)明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍;

　　3)明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);

　　4)涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過(guò)渡辦法等。

　　(2)崗位工資或能力工資的制定程序

　　1)根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;

　　2)根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;

　　3)崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)�員工進(jìn)行能力評(píng)價(jià);

　　4)根據(jù)崗位(能力)評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí);

　　5)工資調(diào)查與結(jié)果分析;

　　6)了解該企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力;

　　7)根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);

　　8)確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距;

　　9)確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度;

　　10)確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小;

　　11)確定具體計(jì)算辦法。

　　(3)獎(jiǎng)金制度的制定程序

　　1)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額;

　　2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則;

　　3)確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍;

　　4)確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。

　　4.衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能以接受;

　　(2)員工的感知度。明確簡(jiǎn)化的原則，一分鐘可講明白說(shuō)清楚;

　　(3)員工的滿(mǎn)足度。等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬

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