11.根據( )要求，在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心界限。(2006年5月三級真題) 。

　　A.要素有用原理 B.能位對應原理 c.互補增值原理 D.彈性冗余原理

　　【答案】D

　　【解析】彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合勞動者的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人、對事的安排要留有一定的余地，既帶給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。

　　12.“沒有無用之人，只有沒用好之人”體現( )深刻內涵。

　　A.要素有用原理 B.能位對應原理 c.互補增值原理 D.彈性冗余原理

　　【答案】A

　　【解析】人力資源配置過程中，首先要遵循的一個宗旨是任何要素(人員)都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，而配置的根本目的是為所有人員找到和創造其發揮作用的條件。

　　13.“大材小用”違背了人員配置的( )。

　　A.互補增值原理 B.動態適應原理 c.彈性冗余原理 D.能位對應原理

　　【答案】D

　　【解析】能位對應原理是指人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。

　　14.以下選項中，不屬于人力資源配置主要原理的是( )。

　　A.互補增值原理 B.激勵強化原理 c.動態適應原理 D.能位對應原理

　　【答案】B

　　【解析】人力資源配置的主要原理包括：①要素有用原理。任何要素(人員)都是有用的，人員配置的根本目的是為所有人員找到和創造其發揮作用的條件;②能位對應原理。具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和水平的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應;③互補增值原理。互補增值原理強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對_丁作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標的最優化;④動態適應原理。動態適應原理指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的，隨著事物的發展，適應又會變為不適應，只有不斷調整人與事的關系才能達到重新適應，這正是動態適應原理的體現;⑤彈性冗余原理。彈性冗余原理要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合勞動者的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人、對事的安排要留有一定的余地，既帶給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。

　　15.( )強調人各有所長也各有所短，應以己之長補他人之短

　　A.要素有用原理 B.能位對應原理 c.互補增值原理 D.動態適應原理

　　【答案】c

　　【解析】互補增值原理強調人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補短而形成整體優勢，實現組織目標的最優化。

　　16.人員配置的根本目的是( )。

　　A.使得組織的任務和要求與個人相適應B.為員工找到和創造發揮作用的條件

　　C.通過個體之間取長補短形成整體優勢D.保持所有員工的心理和生理健康

　　【答案】B

　　【解析】人力資源配置過程中，首要的一個宗旨是任何要素(人員)都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，而人員配置的根本目的是為所有人員找到和創造其發揮作用的條件。

　　17.研究表明，許多領導者失敗的主要原因，往往不在于智力、能力和經驗不足，而在于( )。

　　A.興趣不高 B.市場條件惡劣 C.機遇不好 D.人格上不成熟

　　【答案】D

　　【解析】對于一些重要的工作崗位如主要領導崗位，為選擇合適的人才，則需進行人格測試。因為領導者失敗的原因，往往不在于智力、能力和經驗不足，而在于人格特質不適合。

　　18.( )是目前市場上人力資源配置的基本原則。

　　A.要素有用的原則 B.降低成本的原則 c.雙向選擇的原則 D.德才兼備的原則

　　【答案】c

　　【解析】員工配置的基本方法主要有三種：以人為標準進行配置、以崗位為標準進行配置和以雙向選擇為標準進行配置。采用雙向選擇進行配置，即在崗位和應聘者兩者之間進行必要調整，以滿足各個崗位人員配置的要求。

　　19.一個組織中能級最低的層次是( )

　　A.決策層 B.操作層 C.執行層 D.管理層

　　【答案】B

　　【解析】一個單位或組織的工作，一般可分為四個層級，即決策層、管理層、執行層、操作層。決策層的能級最高，管理層的能級僅次于決策層，執行層的能級比管理層低，操作層是一個單位或組織中能級最低的層次。

　　20.合理確定作業組的規模一般為( )人左右為宜。

　　A.5～10 B.5～15 C.10～15 D.10～20

　　【答案】D

　　【解析】作業組是企業中最基本的協作關系和協作形式，它是在勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協作的有關工人組織起來的勞動集體。作業組組織工作的主要內容之一就是合理確定作業組的規模，一般10～20人左右為宜。

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