三、簡答題

　　51從哪些方面分析組織人力資源配置狀況?

　　參考解析：

　　組織人力資源配置狀況分析：

　�、�、人與事總量配置分析。

　　②、人與事結構配置分析。

　�、�、人與事質量配置分析。

　　④、人與工作負荷是否合理狀況分析。

　�、�、人員使用效果分析。

　　52員工培訓應遵循哪些原則?

　　參考解析：

　　員工培訓應遵循以下原則：

　　有效激勵原則：

　　培訓的對象既然是組織的員工，就要求把培訓也看作是某種激勵的手段。在現代企業中，培訓己作為一種激勵手段，一些企業在招聘員工的廣告中明確告之：員工將享受到培訓待遇，以此來增加本企業的魅力。

　　個體差異化原則：

　　公司從普通員工到最高決策者，所從事的工作、創造的績效、能力和應當達到的工作標準也不相同，所以員工培訓工作應充分考慮他們們各自的特點，做到因材施教。也就是說要針對員工的不同文化水平，不同的職務、不同要求以及其他差異，區別對待。

　　注重提供實踐機會的原則：

　　培訓的最終目的就是要把工作干得更好。所以，不能僅僅依靠簡單的課堂教學，更要為接受培訓的員工提供實踐或操作的機會，使他們通過實踐，體會要領，真正地掌握要領，在無壓力的情況下達到操作的技能標準，較快地提高工作能力。

　　反饋培訓效果：

　　在培訓過程中，要注意對培訓效果的反饋。反饋的作用在于鞏固學習技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準確，培訓的效果就越好。

　　培訓目標明確的原則：

　　為接受培訓的人員設置明確且具有一定難度的培訓目標，可以提高培訓效果。培訓目標設得太難或太容易都會失去培訓的價值。所以，培訓的目標設置要合理，適度，同時與每個人的具體工作相聯系，使接受培訓的人員感受到培訓的目標來自于工作又高于工作，是自我提高和發展的高層延續。

　　53、簡述組織、部門、崗位之間的關系。

　　參考解析：組織：按照一定的目的、任務和形式加以編制;安排事物使有系統或構成。組織機構是企業生產經營活動中的個人組成部門，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式，表現為企業各種組織機構的設備，包括對機構名稱、范圍與人員編制等內容的具體規定，組織結構決定組織機構，組織機構是組織結構的外在表現。

　　部門：統一體下設的若干分支機構或組織。企業內部的部門是承擔某種職能的載體，按照一定的原則把他們組合在一起，表現為部門結構。

　　崗位：泛指職位崗位責任制，即企業為達到某一特定目的而進行的的項活動，當有足夠相關的任務時，一個崗位便產生了，崗位職責是職務與責任的統一。某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務決定的，崗位是組織中的崗位。

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