戰略眼光麥肯錫公司在對CFO上任初期情況進行研究時發現，在此期間CFO們雖然投入了許多精力，卻常常會忽略最為重要的問題。參加麥肯錫公司調查的164名CFO均表示，關鍵之處在于掌握公司業務驅動力、改進企業戰略以及組建財務團隊，但只有少數CFO能夠在上任100天內真正對這些問題給予關注。這就是所謂的“預期陷阱”。

　　“這恰恰反映出了新任CFO所遇到的挑戰，他們需要對許多工作的優先級進行判定，”麥肯錫硅谷分公司董事波提爾。柴普斯(Bertil Chappuis)指出，“但這通常就像消防演習一樣，很容易迅速掌握要領。”麥肯錫公司希望這一調查能夠幫助CFO們迅速“了解人員和流程的性質”，柴普斯說，從而“減少在低價值活動上投入的時間，促進財務對公司業務的推動”。

　　職業勝任力與職業晉升

　　(一)CFO全面的知識架構分析

　　在很多CFO看來，通過學習不僅是獲取專業知識，更重要的是開闊視野，提升專業知識外的勝任力。在訪談過程中，戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句，說明中國CFO的職業角色正在發生著重大的轉變。

　　部分CFO在本科，甚至是高中畢業后，通過持續學習，獲得碩士或者博士學位的占了很高的比例。

　　在碩士學位中，以MBA學位占半壁江山。

　　(二)不斷拓展視野，適應當代CFO的職能要求

　　CFO是一個穿插在金融市場和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，毫無疑問，他們必須具備戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。

　　近四成受訪CFO的起步職業是會計，而國內的會計教育內容偏窄，知識結構不足，導致許多財務人員雖然精通會計核算但缺乏管理思維。因此受訪CFO提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到營銷、人力資源、供應鏈、戰略管理等多領域。

　　我國傳統的財務分析一般是重視經濟現象的微觀分析，缺乏從企業資本經營的角度來看待財務分析，因此有受訪CFO提出要參與企業的重大決策，CFO必須具有商業頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力，將價值與財務管理融為一體，全過程地參與公司價值創造戰略的制定。

　　與此同時，CFO正在從傳統地關注財務與會計的狹窄領域，拓展到公司的戰略和資源管理，受訪CFO強調要善于利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和客觀決策;將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。

　　(三)不斷創新，拓展當代CFO的職能要求

　　隨著財務管理工作內涵的拓展，財務管理不再是傳統觀念中的按部就班，這就意味著像CFO這樣的高級財務管理人員必須承擔起提高、優化現有流程的責任。很多受訪CFO提到財務必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。

　　CFO致力于的創新在一定程度上有別于技術人員的創新。對他們而言，在一個企業中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創新”;從很多渠道中找出適合企業的思路也是“創新”;結合目前現狀提出有利于未來發展的方案還是“創新”。創新意識與創新能力已經成為了當代CFO核心勝任力之一。

　　(四) 有效溝通，CFO必備的勝任力

　　CFO除了是出色的財務專家外，更是優秀的管理者，他們需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業伙伴及員工進行有效溝通。

　　CFO既要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系，同時，又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關鍵人物的內部關系。對于CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各部門的支持，沒有其他部門的支持，任何監控都是蒼白的。

　　突顯專業能力的職位

　　(一)科班出身，數字感敏銳

　　參與創新研究中心訪談的外企CFO，任職的企業一般是外企在華的分公司或子公司;國企CFO任職的企業中87%是上市企業;民企CFO中65%的任職于上市企業，其中19%是在境外上市企業，他們的平均的工作年限為17年。

　　在國企與民企中，超過80%的CFO是財經類本科專業科班出身，64%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科專業轉型而來。

　　在很多CFO眼中，財務工作入門的門檻并不高，并非一定要求財經類專業出身，學應用數學、應用物理、化學等專業出身的大有人在，但要成為財務高手，就必須對數字感興趣，有敏銳的數字感。“各種數據”、“各類報表”是CFO行使職責的基本媒介，所以CFO必須具備靈敏的數字判斷能力和很強的分析能力，分析財務數字背后的含義，用數據說話，為公司的關鍵決策和長期發展戰略提供建議。可以說，CFO的職業特征之一就是使企業在“數據”中成長。