對現今的企業來講，面對外部競爭和不確定性的經營環境，企業的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業內外部現狀采取戰略調整、業務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，企業應該通過什么方式來傳達這種至上而下的經營壓力、轉型和變革，促進企業不斷發展，使企業各個層級都能行動起來，感受企業經營和自身工作的關系，積極投入到實際工作，而不是事不關己、隔岸觀火?

　　那就是全面績效管理，在談全面績效管理之前，我們先看看現有績效管理，現有績效管理注重于員工層面的績效計劃、實施、輔導和考核，較少與企業組織的績效進行關聯，以致產生員工績效不錯，而企業經營目標沒有達成;或者組織業務已經調整了，而員工的工作目標、方式還在按照老程序進行。即便是和企業組織績效關聯，也缺少對企業戰略目標的一致性理解和有效分解，在執行過程未進行有效計測和監控，難以根據營運績效和環境變化進行適當修正或調整。

　　理想的績效管理應該是能有效落實戰略目標，增加戰略執行力，讓員工清楚感受到自身工作與企業發展的關系，在戰略和員工之間建立起明確的目標等級鏈。并一方面通過員工績效的執行和輔導來增強組織的績效實現，同時通過監測重要績效指標的變化，及時修正和調整經營目標或采取相應的經營管理措施，使企業的經營管理處于適當控制狀態，確保經營目標的實現。而全面績效管理就是基于上述思路提出的，旨在能有效的從上至下傳遞企業經營目標，使內部各層級員工清楚個人業績對企業目標實現的關系，對經營過程進行有效監測與控制，實時的進行相關改進和調整，確保企業經營目標的實現。

　　為了對全面績效管理的理解，我們建立了以下的模型來進行說明，本模型只提供一種有利于思考的范式，不提供推行全面績效管理的方法論，至于全面績效管理體系建立方法，我們將另擇篇幅進行討論。

　　1、全面績效管理戰略意義

　　從上面模型可以看出，全面績效管理是以企業的遠景、使命和戰略為基本出發點來進行系統思考開始的，以此明確企業的目標和關鍵成功因素，這樣可以達到一下目的：

　　——澄清企業遠景/使命/戰略;

　　——企業上下達成一致性理解;

　　——明確企業成功的關鍵所在;

　　對企業戰略進行有效分解與落實，通過績效報告，監控戰略執行狀態，定期評價和回顧，強化或修正戰略目標。

　　建立員工績效和企業戰略成功的聯系，有利于將高不可攀的戰略目標落實到員工日�？冃Ч芾碇�中，定期評價和面談，強化員工績效改進。