國際上有一條公認的企業經營法則，叫“馬特萊法則”，又稱80∶20法則。它的要旨在于將20%的經營要務，明確為企業經營應該傾斜的重點方面，從而，指導企業家在經營中收攏五指捏成拳，突出重點，全力傾斜，以此來牽住經營“牛鼻子”，帶動企業經營各項工作順勢而上，取得更好成效。國外許多知名的大公司借鑒馬特萊法則，指導企業傾斜性經營實踐，都獲得了很大成功。我國企業在經營中運用馬特萊法則的目前還很少，應該將這一他山之石，迅速引來攻玉。

　　應當看到，馬特萊法則所提倡的經營指導思想，就是“有所為，有所不為”的經營方略。馬特萊法則將80∶20作為確定比值，本身就說明經營企業不應該面面俱到，而應側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的崗位、關鍵的項目。這一企業經營法則之所以得到國際企業界的普遍推崇，就在于它用20%的比例，確定了經營者管理的大視野，讓企業家們知道，要想使自己的經營管理能突出重點，抓出成效，就必須首先弄清楚企業中20%經營骨干力量、20%的重點產品、20%的重點用戶、20%的重點信息、20%的重點項目到底是哪些，從而，將自己經營管理的注意力集中到這些20%的重點經營要務上來，采取有效的傾斜性措施，確保重點方面得到重點突破，進而以重點帶全面，取得企業經營整體進步。美國、日本的一些國際知名企業，經營管理層都很注重運用馬特萊法則進行企業經營管理運作，不斷調整和適時確定企業階段性20%的重點經營要務，注重從馬特萊法則這一入木三分的經營法則中，體會如何采用得當的方法，使下屬企業的經營重點也能間接地抓上手，抓到位，抓出成效。正因為他們成功地運用了馬特萊法則，所以，總能將一個規模很大的企業管理得有條不紊，并使那些重點經營要務在傾斜性管理中得到突出，并有效發揮帶動企業整體性經營全面發展的“龍頭”性作用。從他們成功運用馬特萊法則的經營實踐中，我們的企業家起碼應該得到兩點教益：其一，明確自己 企業的20%的經營要務是哪些;其二，明確應該采取什么樣的傾性性措施以確保20%的重點經營要務取得重大突破。這兩條明確了，抓住了，抓好了，馬特萊法則的應用就能獲得成功，突出重點抓經營才能不流于空談，并真正貫徹于企業經營實踐。