三、創業初期的人力資源制度

　　一個新公司，制度并非大而全就好，只是一些關鍵的制度不能少。作為初創企業，到底需要哪些人力資源制度呢?

　　個人以為，初創企業的人力資源制度，應該包括以下一些內容：

　　1、基本的薪酬分配制度(這里主要是規定人員的報酬支付標準);

　　2、考勤制度(既然來上班，點卯的少不了的);

　　3、人員招聘制度(不能把一些根本不符合要求的人招到公司里來);

　　4、獎懲制度(什么事情該做，什么事情不該做，做好了怎么獎勵，做錯了怎么處罰，應該有個標準，否則就失去了準繩)。

　　個人以為，初創企業的人力資源制度應該以這四個為主，其他，如培訓制度、考核制度(這個東西確實很不好操作，如果能夠健全制度管理，這個制度建議不要，后面我會專門進行分析)。其他的如財務制度，采購制度，營銷管理，生產管理制度等等。

　　制度要實用，這是最關鍵的。后面單章進行專門說明。

　　人力資源制度方面，一定要結合企業的實際情況來制訂，而不是到網上下載一堆東西就算數。尤其是薪酬制度，一定要花點時間和精力，要確實能夠起到激勵員工的作用。

　　四、創業初期的人才隊伍建設

　　創業初期的人才隊伍建設，有幾點值得好好關注。

　　一是公司的高層管理團隊，需要大家對公司經營思想有高度的認同，否則以后在日常的工作中，很容易互相扯皮打架。道不同不與為謀，何況大家是為了共同的一個事業，更加需要彼此間的精誠合作。如果當初這個高層管理團隊就出現分歧，步調不一致，對公司其他人員也是影響，肯定對公司的業務也會帶來很多不利因素。

　　二是公司的基層管理團隊，我認為有兩個東西最重要：能力和職業意識。沒有能力，事情干不好;沒有職業意識，即使能力強，干事情也不會用心，甚至牢騷一堆。能力和職業意識都是可以培養的，那么，關鍵的是要選對人，個人品行要好，愿意學習。

　　三是公司的員工隊伍建設，請大家注意，員工是公司的臉面，一個對公司有歸宿感的員工，在哪里都會說公司的好處，如果這個員工對公司不認同，那么，員工在內在外就會到處宣揚公司的不是。員工隊伍建設，最核心的就是公司做事要公平，對他們的付出要給予合理的回報。這個里面，各級管理人員對員工的工作一定要做細，不僅要求員工完成工作任務，也要適時關心一下員工的生活。

　　人都是有思想的動物，誰都不是機器。企業不同崗位、不同職務的人，很多時候只是工作內容和責任不一樣，但是，在人格上卻都是平等的。一家企業如果要讓隊伍和諧起來，彼此之間的尊重是特別重要的。你在上面的領導，對下屬要保持最起碼的尊重，這也是員工協助你開展好工作的一個重要條件。

　　作為企業老板，在任何時候都要提倡一個和諧之道，位子越高，越要有親和力，越要關心下面的人。每個員工都是企業的一分子，盡可能給予必要的重視。

　　企業的干部隊伍管理，個人以為，職位越高，要求要越嚴格。比如一樣的遲到早退，員工扣10塊錢，管理人員起碼要扣20塊。干部的模范帶頭作用，在企業是很能見效的。當然，也不僅僅只是一個嚴格要求和模范的問題，干部隊伍自身的素質也很關鍵，譬如專業能力，敬業精神，團隊意識，工作態度等等，都非常重要。

　　一個企業的精神面貌好不好，關鍵在于各級管理人員。大家都積極向上，大家都很努力，大家都勤快不偷懶，大家都有很強的責任心，大家都有很好的職業態度，難道擔心企業會搞不好嗎?

　　五、中小企業的薪酬管理

　　企業的薪酬管理一直是很多企業領導人心中的困擾，如果沒有一套非常適合本企業的薪酬管理制度，企業領導人或者人事負責人往往會傷透腦筋。員工對薪酬不滿意，往往會采取多種形式和公司對抗，主要表現形式有：

　　1、上班不積極，偷懶，陽奉陰違，領導在場做事裝樣子，領導離開了就干脆不做事，或者是出工不出力;

　　2、做事做一半，留一半;今天的事等到明天再做;

　　3、私下里散布各種不良言論;

　　4、對工作抱無所謂的態度，來上班也行，開除他(她)也不在乎;

　　5、公然和領導對抗;

　　6、找領導軟磨硬泡，要求增加工資;

　　7、極端的在公司搞破壞，還讓你查不出來。

　　還有一些其他的表現形式。

　　企業必須建立一套科學實用的薪酬管理體系。在這方面，個人的基本建議是：

　　1、薪酬水平比當地同行業略高(或者盡量不要低于當地水平);

　　2、要考慮員工的各種支出，以及享受到的其他福利(需要綜合來看);

　　3、在能力、責任、工作內容、業績、個人表現等方面進行綜合評估;

　　4、了解員工的心理期望，并且作為確定薪酬的一個參考標準;

　　5.加班薪資/責任薪資都要說清楚;

　　6、技術人員、管理人員、操作員工、后勤人員的薪酬標準需要保持一定的平衡;

　　7、薪資要按時支付;

　　8、各項扣款要有明確說明;

　　9、崗位調整后，薪酬也需要及時做出調整，不能在A崗位拿B崗位的薪水;

　　10、獎金的發放方面，要有一定的分配方式，不能憑領導喜好確定;

　　11、工資調整，需要按照程序辦事，不能由領導自行確定;

　　12、與薪酬相關的各項內容，能夠公開的盡量公開，減少暗箱操作。

　　薪酬管理最核心的只有兩個字：公平!任何一個從事該項工作的人都要切記!

　　其他，與薪酬相關的一直值得也要規定明確。譬如遲到怎么處理，違反生產或工作紀律怎么處理，盡量公示，并一定要按照規定進行處理。不能宣布了處罰金額，實際上又不執行，這對企業管理是個極大的損害。

　　薪酬管理建議公司請專業人士參與設計。