其三，雇傭兵。企業的空降部隊，企業將階段性使用。

　　此類員工表現為：對于企業價值觀并非認同，但卻擁有著高素質、高能力，在某一階段被企業所需求。在企業的人力資源中，此類員工作為企業的雇傭兵而存在，是企業的人才和資源之一，他們因企業需求而處于企業金字塔的中、高層，我們將其視為企業階段性的合伙人。對于HR來講，與此類員工應建立起階段性的穩定關系，在合同簽訂的過程中宜選擇一定期限內的固定期限合同類型。

　　其四，異教徒。企業的糟粕，企業將其迅速淘汰。

　　此類員工表現為：對于企業價值觀不認同，且績效平平或者較差，在企業的任何一個時期內都會存在這類員工，在企業的任何一個階段也都不需要此類員工，他們是企業的糟粕，如果存在也必將成為企業的一個反面教材。在當前的形勢下，HR對此類員工必然要“當斷則斷”，迅速做出回應，堅決予以辭退處理。

　　不可否認，在企業管理中人既為“資源”也為“成本”。面對當前的形勢以及企業長遠的發展需要，對于人力資源的“盤點”勢在必行。而明確企業用人的根本依據從而正確地劃分人力資源，將成為人力資源工作的“原點”。

　　杜絕“醬缸現象”

　　一則，根據企業戰略需求確立崗位性質、內容、標準。在工作中我們經常發現一些多余崗位的存在，在現實工作中原有的一些崗位已經名存實亡，同時有些事情卻沒有人去管、去做�？梢哉f企業在不停地前進，在企業發展的過程中由于市場的變化、需求的變化，原來的崗位設置已經跟不上企業的步伐。根據企業戰略需求重新配置崗位變得十分重要。我們必須清醒地認識到企業用工低成本時代已經一去不復返了。企業中的人工成本在某種意義上也是企業成本的一部分，而降低人工成本的第一步則是根據崗位的性質、內容、標準正確地確立崗位，使每個崗位的存在合理化，使每個崗位都可以發揮應有的效能。

　　次則，根據崗位需求把適合的人放到適合的崗位上去，做到人崗匹配。在企業中人既存在“資本”的一面同時也存在“成本”的一面。

　　再則，根據現有人力資源狀況培養梯隊、建設梯隊。在現實的人力資源中，如果你無視梯隊的建設，只依靠市場的供給，坦率地講你的人力資源需求是永遠無法得到滿足的，也是無法長期而穩定的。很多中小企業普遍存在著一種“醬缸現象”，人力資源嚴重匱乏。多表現為：智者不愿來;庸者進不來;優者向外跑;平者不愿走。除了企業自身存在的一些原因外，在某種程度上沒有很好的梯隊建設也是造成這一現象原因之一。由外部招聘逐步向內部舉薦、晉升轉化。在團隊建設中逐步地培育梯隊、建設梯隊、形成梯隊、組成梯隊。一則企業的用工成本將大大下降;二則企業的凝聚力將不斷增強;三則企業團隊的穩定性也將得到提升。

　　需求與崗位;能力與效率;員工與企業;相輔相成!企業價值來源于市場更來源于員工;員工價值來源于自身也來源于企業。人力資源配置既是對崗位進行配置，更是對人員進行配置。